（营销策划）完整版铜陵项目工程管理策划书.pdf

铜陵东部城区综合活动中心楼 工程标准化管理策划书 编制： 江苏南通二建集团有限公司 铜陵东部城区综合活动中心项目部 1 前 言 一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编 制而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。 二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图， 需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。 三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管 理人员对策划书内容集中学习，将策划书内容按照专业及工种细 化，制定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目 策划书的实施有效的进行项目管理。 四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依据之一。 五、策划书由项目管理部负责统一管理（包括编号、打印、发放、 保管等），并对策划书的保管和使用情况实施监控。 六、本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的 内部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于 本项目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个 人，个人调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登 记。 7 、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优 化、补充、完善和调整。 江苏南通二建集团有限公司 2 铜陵东部城区综合活动中心项目部 二 0 一三年四月 目 录 第一部分 项目规划策划 一、工程项目概述 1.1 项目概况 1 1.2 项目总平面图 2 1.3 项目工程管理的特点和难点 2 二、项目管理总体要求 三、项目管理的形式、方法 四、项目管理的程序、要数 第二部分 项目实施策划 一、项目前期准备 二、项目管理目标 （一）工期目标 （二）质量目标 （三）安全目标 （四）文明施工、环境保护目标 （五）科技进步目标 （六）工程资料管理目标 3 （七）分包工程管理目标 （八）工程成本指标管理目标 三、项目计划管理 四、项目技术管理 五、项目质量管理 六、项目安全管理 七、工程资料管理 八、工程材料管理 九、成本控制、合同管理 十、工程竣工、验收管理 十一、项目沟通管理 8.1 进场知会 52 8.2 周例会 52 8.3 工程月报 52 8.4 里程碑形象进度 52 8.5 文件的收发、传阅 52 8.6 文件的归档 52 十二、项目的风险与对策 第三部分 标准化施工策划 一、质量标准化总体方针 二、垂直运输设备及大型施工机械策划 4 三、土方及基坑支护施工策划 四、防水工程施工策划 五、钢筋工程施工策划 六、模板工程施工策划 七、混凝土工程施工策划 八、砌筑、二次结构工程施工策划 九、粉饰、涂料工程施工策划 十、楼地面工程施工策划 十一、屋面工程施工策划 十二、钢结构工程施工策划 十三、幕墙工程施工策划 十四、安装工程施工策划 第四部分 安全文明标准化策划 一、安全文明保证体系策划 二、施工现场规划、布置策划 三、安全设施、防护策划 四、临建办公区、生活区建设策划 五、绿色施工策划 六、消防保卫措施策划