人力资源的薪酬与激励方案.pptx

第八章;薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励;第一节 薪酬管理概述; 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。;启示;第一节 薪酬管理概述;一、报酬系统与薪酬体系;;软报酬系统;典型工资类型及特征; ;福利设施;激励功能;二、影响薪酬体系的因素;本单位的业务性质与内容;员工薪酬的主要影响因素;三、构建薪酬体系的原则;;第二节 薪酬体系的规划与管理;2.1 薪酬体系规划的意义;外部环境扫描 与预测;制定付酬原则与策略;;三、国有企业薪酬管理的改革思路;第三节 薪酬体系的设计;3.1 普通管理人员薪酬设计 结构工资制的基本框架;岗位等级的设计;3.2 业务人员薪酬设计;3.3 其他人员的薪酬……;3.4、职务消费货币化;第四节 高级雇员的薪酬激励;人力资本价值论;薪酬与业绩挂钩原则;企业规模和组织形式;没有形成完善的经理市场，高级经理的职业道德和行为约束较弱;创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险 性、复杂性和创新性等特点;高级雇员薪酬组合;复习思考题;薪酬体系总规划;福利计划;工资计划;岗位工资如何设计？;绩效工资如何设计？;高级雇员的基本薪酬;奖金和红利;股权激励;人力资本价值论;人力资本产权论;委托代理理论;绩效考核指标之一:净资产收益率;绩效考核指标之二:资本保值增值率;绩效考核指标之三:应收帐款周转率;绩效考核指标之四:资产负债率;绩效考核指标之五:销售增长率;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉??的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。08:40:1608:40:1608:40 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2008:40:1608:40 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。08:40:1608:40:1608:40 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2008:40:1608:40:16 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-088:40 上午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20208:40:16 上午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 208:40 上午 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。2020-05-08 08:40:16 年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 为顾客节省每一分钱。8:40:16 上午8:40 上午 当大家都变得聪