人力资源管理工作规划方案.pptx

****有限公司未来2-3年人力资源管理工作规划2006年09月19日;;人力资源管理体系建设的基本思路;;;;;;;;;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;;人力资源管理工作的总目标;06-08年的战略目标和发展模式;**06-08年人均产出提升目标;;;;文化理念;;;;;06-08年人力资源建设规划;06-08年人力资源建设规划;06-08年人力资源建设规划;06-08年人力资源建设的工作重点;06年第四季度人力资源建设工作计划;06年第四季度人力资源建设工作计划;07年人力资源建设工作规划;07年员工能力提升工作方案;08年人力资源建设工作规划;人力资源建设中的组织保证-各级管理者的作用;人力资源建设中的组织保证-各级管理者的作用;;;人力资源部担负公司人力资源管理体系的组织建设及运行维护工作，在公司未来高速发展的过程中，将扮演越来越重要的角色 根据06-08年的人力资源建设规划需要，人力资源部需增加4名人力资源管理专业人员，达到14人规模，基本分工如下： 经理：1人 绩效/薪酬主管1人，员工2人 任职资格/培训主管1人，员工3-4人(培训可考虑2-3人) 招聘/员工关系主管1人，员工3人(招聘/人事/员工关系/岗位管理) 助理1名 人力资源部接受公司总经理的直接领导。、二个业务部暂不设置人力资源分部，根据需要设立人力资源管理专员若干，08年公司人力资源管理体系完善之后，人力资源部门的部分专业人员将逐步向各业务部分流。;公司 管理平台的建设和人力资源部的建设必须借助第三方的帮助才能更有效的支撑公司业务发展的要求； 基业长青参与了公司薪资、绩效、培训、任职资格四个模块的设计和推行辅导，对未来体系的推行和优化能提供更有承继性的支持； 经过近一年来的项目合作，基业长青对组织文化和公司运营有了较为深刻的了解；同时在项目的设计中，基业长青的工作模式已经获得公司 高层、人力资源部和各级管理者的初步认可，这为长期合作的效果保证打下了良好基础。; 辅导已??制度体系的推行和优化； 主导新制度体系的设计和实施； 提供HR专业培训和能力提升辅导； 支持HR部门的组织建设； 与公司高层不定期的运营管理交流。 ;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。13:36:2713:36:2713:36 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2013:36:2713:36 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。13:36:2713:36:2713:36 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2013:36:2713:36:27 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-081:36 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20201:36:27 下午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤