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第四章 个人职业生涯规划与设计——职业生涯管理模型及其应用;人生五个问题?;一、职业生涯管理模型;二、测评系统;(一)自我测评;案例:500强的素质测评和心理探究;;祖夏尔模式(Johari Window Model);客观的我
身高、体重、性别、人际关系、职业、
理想的我
理想抱负、家庭、收入、爱好、住宅面积
别人眼中的我
出身阶层、文化程度、性格、相貌
;1.工作价值观;工作价值观考查维度;主管心里话: 招聘与发展过程中隐藏的价值观问题;第一、正确的求职态度——发展求真而非功利矫饰; “不懂不要紧,答错其实也并不要紧,关键在于你要告诉我们你是怎样尝试着回答的,我们要看你思考问题的逻辑和方法。
那种对自己答错问题没有一点感觉的人,会最先出局。
同时也要看你的诚信。”;飞利浦电子中国集团人力资源副总裁 ——徐承楷:;徐承楷认为:;第二:明白自己的需要——职场贵族是大压力和大承担 ;第三:关注你的核心竞争力 ;第四、建立清晰的成才目标;第五:终生发展与突破——痛并快乐;改变不了世界,但是能够改变自己!
“世界上最容易改变的是自己!”
“当你的价值提升了,新的机会就会出现。”;美国心理学家洛克奇(Milton Ro Keach)于1973年提出13种价值观;;(9)欢乐:享受生命,结交新朋友,与别人共处,一同享受美好时光。
(10)权力:能够影响或控制他人,使他人照着自己的意思去行动。
(11)安全感:能够满足基本的需求,有安全感,远离突如其来的变动。
(12)自我成长:能够追求知性上的刺激,寻求更圆融的人生,在智慧、知识与人生的体会上有所提升。
(13)协助他人:体认到自己的付出对团体是有帮助的,别人因为你的行为而受惠颇多。
;职业价值观与职业;刁钻背后的执着——探究职业心理;2.兴趣:25种基本兴趣清单(Strong Interesting Inventory));个性;3.才能;常见基本才能清单;4.有效职业生涯管理的指标;(二)环境考查;1、职业;案例:500强的质问;2、工作;3、组织;4、家庭;三、职业生涯战略决策;快乐
价值
坚持;职业生涯战略类型;职业生涯规划必经的五个坎 :;;第二坎??“职业塑造”阶段;; 第三坎:“职业锁定”阶段 ;;第四坎:“事业开拓”阶段 ;;第五坎:“事业平稳”阶段;;四、职业生涯评价;职业生涯评估所要遵循的原则;人事部评语的深刻含义:;职业生涯规划书模版一;职业生涯规划书模版二;职场明言:;职场明言;;;;;;严介和:;南怀瑾;牛根生;比尔.盖茨给毕业生的11个人生建议:;;姚明语录:;职业生涯规划:让你少走弯路的十条忠告 ;;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2006:5806:58:08
人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。
每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。06:58:0806:58五月-20
论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。
对产品质量来说,不是100分就是0分。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
管理就是决策。06:5806:58:08五月-20
经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
再实践。2020-05-08 06:58:08
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-08 6:5806:58:08
预防是解决危机的最好方法。
我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
沟通再沟通。08 五月 2020
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。2020-05-08
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。
沟通是管理的浓缩。五月-2006:58:0806:58
员工培训是企业风险最小,收
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