个人职业生涯规划与设计课件.pptx

第四章 个人职业生涯规划与设计——职业生涯管理模型及其应用;人生五个问题？;一、职业生涯管理模型;二、测评系统;（一）自我测评;案例：500强的素质测评和心理探究;;祖夏尔模式（Johari Window Model）;客观的我 身高、体重、性别、人际关系、职业、 理想的我 理想抱负、家庭、收入、爱好、住宅面积 别人眼中的我 出身阶层、文化程度、性格、相貌 ;1.工作价值观;工作价值观考查维度;主管心里话： 招聘与发展过程中隐藏的价值观问题;第一、正确的求职态度——发展求真而非功利矫饰; “不懂不要紧，答错其实也并不要紧，关键在于你要告诉我们你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。 那种对自己答错问题没有一点感觉的人，会最先出局。 同时也要看你的诚信。”;飞利浦电子中国集团人力资源副总裁 ——徐承楷：;徐承楷认为：;第二：明白自己的需要——职场贵族是大压力和大承担 ;第三：关注你的核心竞争力 ;第四、建立清晰的成才目标;第五：终生发展与突破——痛并快乐;改变不了世界，但是能够改变自己！ “世界上最容易改变的是自己！” “当你的价值提升了，新的机会就会出现。”;美国心理学家洛克奇（Milton Ro Keach）于1973年提出13种价值观;;（9）欢乐：享受生命，结交新朋友，与别人共处，一同享受美好时光。 （10）权力：能够影响或控制他人，使他人照着自己的意思去行动。 （11）安全感：能够满足基本的需求，有安全感，远离突如其来的变动。 （12）自我成长：能够追求知性上的刺激，寻求更圆融的人生，在智慧、知识与人生的体会上有所提升。 （13）协助他人：体认到自己的付出对团体是有帮助的，别人因为你的行为而受惠颇多。 ;职业价值观与职业;刁钻背后的执着——探究职业心理;2.兴趣：25种基本兴趣清单（Strong Interesting Inventory））;个性;3.才能;常见基本才能清单;4.有效职业生涯管理的指标;（二）环境考查;1、职业;案例：500强的质问;2、工作;3、组织;4、家庭;三、职业生涯战略决策;快乐 价值 坚持;职业生涯战略类型;职业生涯规划必经的五个坎 ：;;第二坎??“职业塑造”阶段;;　第三坎：“职业锁定”阶段 ;;第四坎：“事业开拓”阶段 ;;第五坎：“事业平稳”阶段;;四、职业生涯评价;职业生涯评估所要遵循的原则;人事部评语的深刻含义：;职业生涯规划书模版一;职业生涯规划书模版二;职场明言：;职场明言;;;;;;严介和：;南怀瑾;牛根生;比尔.盖茨给毕业生的11个人生建议：;;姚明语录：;职业生涯规划：让你少走弯路的十条忠告 ;;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2006:5806:58:08 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。06:58:0806:58五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。06:5806:58:08五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-08 06:58:08 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-08 6:5806:58:08 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。08 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-08 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2006:58:0806:58 员工培训是企业风险最小，收