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注册供应管理专业人士( CPSM)考试
模块 1-Foundation of Supply Management
说明:下列每个问题或未完成的句子后面各有四个答案或补充部分,请从中选出最合适的一个,并将答
题纸正面对应的位置涂黑。
参考答案已经隐为白色。
1、 某供应商想回复 ABC公司的一个重要的询价( RFQ)该供应商打电话给 ABC公司的供应经理,询问询
价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时,发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清
一件事。以下哪项是供应经理应该做的?
(A) 给收到原始 RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
(B) 告诉供应商她不能回答这个问题,供应商应根据原始询价单的要求进行回复
(C) 只回答打来电话的供应商提出的具体问题
(D) 给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
ANS:A
2、纽约的 XYZ 公司与韩国首尔的 KOR公司签订了 200,000 磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意
往来, KOR公司要求 XYZ 公司提供一份信用证。 XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证?
(A) 保兑和循环信用证
(B) 不可撤销和保兑信用证
(C) 不可撤销和循环信用证
(D) 不保兑和非循环信用证
ANS:C
3、EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。 EFG 目前为每件小器具支付的单价是 10 美元,
全年总定量为 1000 万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请
了 20 家公司参加拍卖会,拍卖起价为 8.5 美元。网上拍卖持续了 6 小时,但没人出价。
以下哪项最有可能是无人参与的原因?
(A) 供应商反对逆向拍卖
(B) 保留价太低 baseline
(C) 规格说明不清楚
(D) 拍卖规则混乱
ANS: B
4、某大型石油公司的供应经理知道,对某个常规的高价值钢材供应 RFQ 的回复期限只剩两天了。公司
的一家供应商(一家弱势的、少数民族拥有的小型企业)打来电话称,由于其估价部门的主要工作
人员生病,他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法?
(A) 告诉供应商,如果不能按要求的日期提供报价,公司将不予考虑
(B) 延长 RFQ的截止期限并通知所有供应商
(C) 按规定时间接收其他报价,为迟到的供应商留出一部分订单
(D) 将所有报价作废,重发一份 RFQ
ANS:B
专业资料
5、与单独会见供应商相比,由多家供应商参与的询价前的预备会议最有可能带来以下哪项好处?
(A) 减少规范偏袒一家供应商的可能性
(B) 限制潜在供应商的数量
(C) 降低所采购产品的最终成本
(D) 发现条款和条件中可能存在的问题
ANS: D
6、对买家的供应商的强项和弱项进行评估可视为一种
(A) 营运规划
(B) 成本 / 价格分析
(C) 战术规划
(D) 策略规划
ANS:C
7 、如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函,买方在授权供应商继续操作之前必须做以下
哪项?
(A) 坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格
(B) 确定担保机构有担保权
(C) 保留一份履约保函原件
(D) 要求担保机构直接提供保函
ANS:B
8、CoffTech 公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计
算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购,该网站已经
有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商,并对每家的总体拥有成本进行了
评估, 最后决定选择供应商 DEF。不过, 不久事实就证明, DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。
从采购的角度看,以下哪项最不可能是芯片失败的原因?
(A) 采用了逆向拍卖作为采购工具
(B) 没有足够的芯片规格说明
(C) 拍卖前未充分进行规划
(D) 允许不合格的投标人参与
ANS:A
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