早会经营的注意事项.pptx

十八变; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？;保险经营就是开会！ 会报管理;早会是经营中的管理, 是管理中的经营;一、早会经营的重要性; 员工：学习的地方，信心的场所 我们：展示的场地，能力的发挥;出勤人力＝出单人力！;二、早会的目的; 早会的目的： 就是要不间断地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，造就一支高素质的营销队伍。; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？;早会的功能和作用; 教育训练; 士气激励 有问题找谁？; 活动管理; 培养干部;建立职场文化;共识—共行—共成; 晨会应达到的运作效果; 歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声; 理性：—晨会的严肃性、 固定性; 感性; 知性;  霸性;成功的晨会：象家庭一样充满爱心和温情；象军队一样组织有序纪律严明；象俱乐部一样充满活泼欢乐；象学校一样使每个人受到教育并成长; 一个成功的晨会应做到：; 晨会的成功是运作的成功; 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？;晨会栏目; 唱司歌或奏国歌;晨操;把不愉快的事情扔掉，以最佳状态进入晨会 我是晨会的参与者，而不是一名观众;出勤公布; ;信息窗口;专题论坛;内容;感性时间;内容;轻松节拍;内容：;业务推动;内容;政令宣达;内容：;群体激励;大早会—二次早会——三次早会 早会不是大早会，而是早会流程;早会的注意事项; 晨会的运作与管理包括 三个阶段：;事前：头天的准备 事中：灵活应对发生的问题 事后：及时的总结反馈;;五、早会经营的要点;早会经营的要点（续）;三、早会经营注意事项;（四）、创造良好、温馨的职场环境，建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者。 （五）、坚决不谈可能引发伙伴不良竞技状态的敏感事情，想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。;（六）、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结。 （七）、时间的把握 大早会（45分钟），二次早会（30分钟），三次早会（30分钟）;（八）记录本 （九）总结和提高;实战： 1、增员发展时大早会 2、月初启动会后的大早会 3、月末冲刺的大早会;;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。16:41:5816:41:5816:41 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2016:41:5816:41 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。16:41:5816:41:5816:41 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2016:41:5916:41:59 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-084:41 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 2