2007年整车销售绩效考核方案.pdfVIP

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2020-05-28 发布于陕西
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2007年整车销售绩效考核方案.pdf

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2007 年整车销售绩效考核方案发布日期：2007年1月1 日实施日期：2007年1月1 日沈阳中顺汽车有限公司 2007年销售公司绩效考核方案为充分调动销售公司全体员工的积极性和创造性，确保销售公司年销售目标的顺利完成，制定本绩效考核方案。一、基本原则 1、按照“以激励为主、按业绩取酬”的原则,根据销售公司 2007年销售计划，并结合2006 年销售情况以销售计划完成率及日常工作作为考核的主要指标；以当月回款额计算销量。根据市场运行情况，销售公司可在3个月后对本方案做出适当的调整。 2、销售公司全员参与考核，即员工工资与销量情况、日常工作考核挂钩。 3、连续三个月计划完成率低于 50%者，由人力资源部对其进行上岗再培训。培训期间的工资按工资总额的 50%发放。培训结束后，经人力资源部和销售公司考核合格的，返回销售岗位；不合格的，由人力资源部另行安排工作。二、考核方案（见表1 — 4）岗位工资构成各部分占工资总额的比例表 1： 2007 年销售岗位考核标准（10000 辆）日常工作计划完成率服务质量基础工资考核工资考核工资考核工资区域经理、销售员 50% 15% 35% 无现场服务代表