连锁药店物流配送中心的考核办法.doc

连锁药店物流配送中心的考核办法 调整背景：公司现有配送中心的绩效考核仍沿用传统的计时考核，员工统一吃大锅饭，唯一的差别就是工龄不同，做不到多劳多得，员工没有工作激情、工作效率低下、加班时间增多，导致每月的加班情况占据相当高的比例。 其实，配送中心的岗位绩效考核一直是我们现在面前的一个难题。如何才能做出一套合理、完善的考核方案？这不仅要参考各公司的实际情况，还要提取同种操作模式近一两年的各项数据进行分析，制定合理的标准线，再通过1至3个月的试行，最后才能制定完善的方案。同时，随着公司业务的不断发展及变化，还要对考核方案进行合理调整。 主要评价指标 1.时效性 指商品及时地