连锁药店商品采购部购进管理流程.doc

连锁药店商品采购部购进管理流程.doc

  1. 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费1000金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
连锁药店商品采购部购进管理流程 一、新品购进 新品定义:指本企业向某一药品生产企业或经营企业首次购进的药品,包括 新产品、新规格、新剂型、新包装。? 首营企业定义:指购进货品时,与本企业首次发生供需关系的货品生产或经 营企业。 办理、审批流程: 1.采购部新品洽谈后填写新引进表表后交由采购部负责人审核。 2.采购部审核完毕后连同品种、供应商相关资料提交质管部审核。 3.质管部通过后采购部将商品信息表送至总经办审批。 4.费用品种(费用详见营业外费用明细表)在审批完毕后财务部凭采购部出具的费用收取函收取相应费用;缴纳后由财务部负责

文档评论(0)

企管设计师 + 关注
实名认证
服务提供商

协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

1亿VIP精品文档

相关文档