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（企划方案）某企业品牌 企划的操作规程模板 企业品牌企划的操作规程 第一章总则 第一条目的 为保持消费者的品牌忠诚度，有效促进企业品牌企划目标的达成，特制定 本规程。 第二条品牌企划操作的基本要求 1 、从企业长远利益出发，合理规划企业品牌的企划工作。 2 、适时调整品牌企划方案。 3 、操作流程符合企业要求与需要 第二章基本原则 第三条战略性原则 仔细分析机会存在的依据、特征，创造和把握品牌机会，实现将企业做大做强 的目标。 第四条创新性原则 有效利用现有资源，不断完善品牌企划方案。 第五条应变性原则 根据市场环境和企业现状，灵活调整品牌企划活动。 第三章操作程序 第六条品牌企划主题的界定 1 、列举品牌企划问题。 2 、明确品牌企划目标。 3 、界定品牌企划主题。 第七条品牌企划资料的收集与分析 1 、收集现有资料。 2 、调整市场状况。 3 、审核资料。 4 、分析资料。 第八条品牌创意的产生 1 、创意方法的选择。 2 、品牌创意方案的制定。 第九条可行性品牌企划方案的选择 1 、选择衡量的标准。 2 、品牌企划方案的对比评估。 3 、最终企业方案的确定。 第十条品牌企划的模拟与评估 1 、品牌企划的预算评估。 2 、品牌企划的进度控制。 3 、品牌企划的效果评估。 三、品牌质量的检测制度模板 品牌质量的检验制度 第一章总则 第一条为加强企业品牌质量管理，规范品牌质量检验标准，特制定本制度。 第二条本制度适用于整个企业的品牌质量管理。 第二章检验标准 第三条检验标准的内容 1 、适用范围。 2 、检验项目。 3 、质量基准。 4 、检验方法。 5 、抽样计划。 6 、取样方法。 7 、群众经过检验后的处置。 8 、其他应注意的事项。 第四条检验标准内的说明 1 、 适用范围。列明适用于何种进料（含加工品）或成品的检验。 2 、检验项目。应检验的项目均列出。 3 、质量基准。明确规定各检验项目的质量基准，并以此作为检验时判定的 依据，如无法以文字述明，则用限度样本琰表示。 4 、检验方法。指明在检验项目时，是使用何种检验仪器测量还是以何种感 官检查的方式来检验的，如某些检验项目需委托其他机构代为检验，亦应注 明。 5 、抽样计划。确定采用何种抽样计划表。 6 、取样方法。抽取样本，必须随机抽取；若群体批各制品无法编号，取样 时必须从群体批任何部位平均抽取样本。 7 、群体批经过检验后的处置。 （1）属进料（含加工品）者，依进料检验规定有关要点办理。合格批，则 通知仓储人员办理入库手续；不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依 实际情况决定是否需要特采。 （2）属成品者，则依成品质量管理作业办法有关要点办理。合格批则入库 或出货，不合格批则退回生产单位检修。 8 、其他应注意的事项。 （1）如必须按特定的检验顺序来检验项目时，必须将检验顺序列明。 （2）必要时可将制品的蓝图或略图列于检验标准中。 （3）详细记录检验情况。 （4）检验时发现的不良品应与良品交换。 第三章不合格品的监审 第五条目的 适时处理不合格品，监审其是否堪修，是否能转用或心须报废，使物料能物尽 其用，以减少不合格品的管理费用及储存空间。 第六条范围 质量不符合规格的进料（含加工品，以下所称的进料，均含加工品在内），半成 品及成品且认为不能修者，但不包括下列两项。 1 、于进料检验时判定的不合格的进料，应进行退货或特采。 2 、于进料检验后发现的不合格的进料，且责任属进料供应商，应退货或交换良 品。 第七条实施要点 1 、发现不合格品，且认为不能维修的，立即由发现单位填具不合格品监审单 （填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等），并送请监审。 2 、监审时应注意的事项。 （1）是否堪修或必须报废。 （2）检修是否符合经济效益。 （3）是否为生产的急需品。 （4）是否能转用于另一等级产品。 （5）是否有些部分可继续使用，有些部分堪修，有些部分必须报废。 3 、临审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内，并经总经理核准后，立 即由有关单位执行。 4 、监审小组应于3 日内完成监审工作。 第四章制程质量异常处理 第八条制程质量异常的定义 1 、不良率高或发现大量缺点。 2 、管理图有超连串、连续上升或下降趋势及周期。