某有限公司培训管理制度.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 xx 有限公司 培训管理制度 第一部分 总则 一、 目的 在公司战略人力资源政策指导下，围绕岗位任职要求，通过培训提高员工实际岗位技能和 适应性，促进人与工作的和谐统一，彰显组织绩效，最终实现公司战略目标。 二、 适用范围 公司组织的各项培训活动。 三、 培训目标 培训的目标分为总目标和年度培训目标。 1、培训总目标： （1） 理解和认同信汇文化、价值观、发展战略； （2） 提供关键岗位人力资源储备； （3） 理解并掌握公司规章制度、岗位职责、操作要领； （4） 提升员工履行岗位职责的能力，改善工作绩效； （5） 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展； （6） 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 2、 年度培训目标： 在制定年度培训计划和预算时，根据培训需求调查结果，制定出具体的年度培训目 标。年度培训目标应直观、可衡量。例如，2005 年晋升、调岗员工培训率达 100%等等。 四、 培训特点 本公司的培训活动，应体现全员性、全方位性、层次性、全程性的特点。 1、全员性。公司全员都是受训者，公司全员又都是培训者。 2、 全方位性。培训的内容应丰富宽泛，要从知识、技能、行为模式和态度四个方面进行 培训。 3、 层次性。根据公司内不同的管理层级确定不同的培训重点。 4、 全程性。公司应不断地对员工进行培训，在不同的时期进行不同内容和重点的培训。 五、 培训方式 1、企业员工的培训活动，按照系统型培训、咨询型培训、自我教育型培训模式相结合的 方式进行。具体方式包括： 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 （1） 公司内部培训。即公司自身组织的、由公司内部管理人员、专业技术人员 及研发人员开展的各种形式的培训。其特点是培训课程和培训讲师都出自 公司内部。 （2） 外聘内训。即聘请外部专家、学者、领导来公司授课。 （3） 外派短期培训。即安排员工在相对较短的时间内集中外出学习某些相关课 程，以获得所需要的知识技能和态度的培训。其培训时间一般为 1--5天。 （4） 外派长期培训。即安排员工在相对较长的时间内脱产学习某些技能的培训。 其培训时间一般连续长于 5 天以上。 （5） 参观考察。即由公司委派员工去本行业其他企业参观学习，并有针对性地 进行考察，受到教育和启发，从而提高受训者的知识、技能和态度素质的 培训。 （6） 自我开发。是指公司员工自我主动地利用业余时间参加职称或各类专业技 能培训，以提高自身内在的整体素质。 2、 公司根据培训对象、培训课程的不同，在考虑公司发展战略需要的基础上，合理选用、 组合培训方式。 第二部分 培训的组织与管理 一、 培训对象 本公司的培训对象分为四类： 1、 公司部门经理级以上员工。 2、 公司部门经理级以下员工。 3、 工厂部门经理级以上员工。 4、 工厂部门经理级以下员工。 二、 培训种类 1、新员工培训 （1） 定义：指新入职员工在试用期内必须接受的入职培训。 （2） 新员工培训的