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连锁药店人员调整方案及工作职责
市场部
XX：（经理）全面负责人事，市场，2，负责片区门店日常工作管理（新店人员招聘，培训，准备，调配，配合商品部完成商品审核及铺货，店长带教，当月督促各部完成店长带教，当月完成开业活动，办理会员卡300-500张。3,按照市场部下店考核表要求每月完成二次对本片区门店现场考核打分考核及带教，4，督促检查带教本片区完成市场部布置当月各项重点工作，5，制定片区当月各项目标及奖励考核方案，并协助门店达成。
张琴：1，负责门店营销活动策划，布置，落实检查，企划。2，负责片区门店日常工作管理（新店人员招聘，培训，准备，调配，配合商品部完成商品审核及铺货，店长带教，当月督促
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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