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Sheet3
绩效表
大药房公司市场部XX年分片区管理绩效工资表
片区及责任人
编号
门店名称
精细化管理表打分考核50元/店
销售业绩考核
商品管理 考核
PK考核
片区之间PK
合计绩效
市区含XX县（XX）
业绩增长5%
1、奖励现金300元； 2、目标达成超出毛利额提点3-5%，低于达成率90%考核200元
按商品部明细汇总的效期品种及当月滞销品种解决率达50%以上奖励200元，低于50%考核50元（按金额）；新品主打每月不动销按要求时间主动上报分析未按时上报考核20元
片区所有门店PK达成90%，奖励200元；片区所有门店平均达成率低于85%考核50元
业绩增长第一名奖励200元，最后一名考核 50元
按新店332211比例增长
XX西（XX）
XX山-XX口（XX）
XXX（XXX）
业绩增长以前2个月增长平均值为基数核算，新店按332211
近滞销由市场部每月几号系统导出至下月几号为节点，商品部导出表格备案
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协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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