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(店铺管理)华森健康会员店开店手册
华森健康国际食品会员店开店手册
(2007年9月24号第壹版)
目录
前言
市场拓展
店铺选址┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
店铺租赁┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
店铺交接┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
证照办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
门店装修
装修设计┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
VI┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
工程招标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
工程监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
手续办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
物料采购
商品采购┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
门店运营物料采购┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
物流仓储
物流运输┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
仓储┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
人力资源和培训
人力招聘┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
岗位培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
培训考核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
宣传推广
媒体宣传
会员卡推广
开业庆典
会员服务
营运计划
开业宣传┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
货物调拨┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
商品陈列┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
信息系统┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
营运测试┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
会员卡推广┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
客服培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
开业庆典┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
壹:前言
本手册作为华森健康会员店开业筹备各项工作的规范操作程序,明确了XX公司各部门的于门店开业筹备期间工作职责和工作任务。
会员店开业工作,企划拓展中心为统筹指挥部门,负责督促开业各项工作,中心总裁为开业总指挥,企划拓展中心于门店开业前1个月发布《门店开业筹备计划表》(附件壹),详细规定各开业工作内容和工作期限,供XX公司各部门参照执行,各部门最高领导负检查督导之责,共同保障开店任务的顺利完成。
本手册所指会员店指会员旗舰店、普通会员店,其他类型门店、新开实体可参考使用。
本手册由企划拓展中心负责修改,经董事局审核通过生效。
新店开业总流程图(简)
项目关联工作
目标店市场调查
目标店市场调查
(发布选址要求、市场调查、撰写调查方案——拓展部)
租赁事项洽谈
租赁事项洽谈
(确认租期、租金、商业用途、广告位、免租期等细节——拓展部)
(装修测量和设计、人员招聘——拓展部、工程部、人力资源部)
装修设计、工程招标
装修设计、工程招标
(工程招投标、VI、装修合同——工程部)
(装修进场手续、工程施工和监理、消防报批、户外广告报批、营业执照办理、税务登记、商品采集、营运物资采购、人员培训和考核——各业务部门)
(工程验收、人员进场、新店推广、物料商品进场、商品陈列、各项信息系统安装测试、营运测试——各业务部门)
(会员卡推广、媒体推广、开业庆典方案和宣传——各业务部门)
开店工作业务—部门对应表(总)
此表明确了XX公司各业务部门于开店期间所承担的主要任务,各部门(岗位)须认真,本部门领导应为工作任务负检查督导责任。
部门(岗位)
工作任务(简)
工作内容
董事局
1,负责新店开业各项任务的审批
企划拓展中心
负责新店开业的指挥协调,保证新店开业的顺利完成;
负责对有关新店开业事项的审批;
督促中心拓展部、工程部、采集部、物流仓储的开业筹备工作;
对其它部门的开业筹备工作进行协调和督促;
营销中心
1,负责新店策划、营运、宣传推广等活动。
督促中心各部门的开业筹备工作;
负责新店的推广策划;
负责新店的市场促销;
负责新店的开业庆典策划;
文化发展中心
负责对新店的媒体推广;
新店的媒体推广;
开业现场的媒体组织安排;
开业各种广告推广文案的创作;
结算中心
负责办理新店工商税务手续、资金筹备;
负责新店营业执照、税务登记等工商执照的办理;
负责办理银联;
负责筹备新店营运资金;
负责对新店财务人员的培训;
行政中心
1,负责新店开业的后勤保障任务;
负责新店开业所需的后勤物料的采购;
新店各项信息系统的安装调试;
拓展部
为XX公司寻找符合选址要求的门店;
负责开店期间的门店的外联工作,保证顺利开业;
发布选址要求、市场调查、撰写调查方案、确定租赁事项、业主关系维护、协助装修进场、登记财产交接、办理户外广告审批、消防审批等手续
工程部
保证新店装修任务按期完成;
保证新店各项设施设别正常运转;
工地测量、协助工程设计、工程招标议标、工程物料采购、督促装修进场和施工进度、解决工程问题、工程监理、工程验收、门店防盗系统安装、消防报批
采集部
完成新店商品的采集和供应;
协助新店进行促销;
新店商品筹集和调拨、落实新店促销的商品支持
物流部
完
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