组织行为学在企业管理中得应用——浅析激励机制在企业管理中的作用.pdfVIP

题目： 组织行为学在企业管理中得应用——浅析激励机制在企业管理中的作用 摘要： 本文对企业应用激励理论进行管理做出了比较研究。首先，对组织行为学及其中 的激励机制理论和意义做了阐述，随后针对联想集团和 GE 公司的激励体制进行了对比分 析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制，最后，给出了运用激励机制进 行企业管理的建议。 关键字： 激励机制；效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感； 引言： 早在 20 世纪末期，企业的管理者就在考虑应当采取怎样的管理模式、收入水平、激励 机制、 工作设计及组织结构， 使企业变得更加充满灵活性和竞争力， 这是管理者在管理企业 过程中一项终身的事业。发展中的企业会出现各种各样的问题，这是完全正常的。 组织行为学作为在企业管理、 行政管理等领域得到广泛应用的一门新兴学科 ,综合运用心 理学、社会心理学、管理学、政治学、经济学等相关的知识 ,分析、说明、指导管理活动中 的个体和群体行为和组织行为。组织行为学研究的目的在于调动组织中个体员工的积极 ,改 善组织结构和领导绩效 ,提高工作、 生活质量 ,建立健康文明的人际关系 ,达到提高管理水平和 发展生产的目的。 [1] 激励是组织行为研究的核心问题之一，也是现代企业以人为中心开展管理的核心所在。 那么企业在面临激烈的市场竞争过程中， 如何应用好激励机制制定好个性化的发展策略呢？ 激励又是如何发挥其重要的作用呢？而在使用激励政策是该注意什么呢？以下将对这些问 题结合案例予以分析。 正文： 一、 激励机制： 1.概念。 激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、 文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。 [2]通过这一机制所形成的推动力和吸引 力，使员工萌发实现组织目标的动机， 产生实现目标的的动力， 引起并维持实现组织目标的 行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 2.运用意义 国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构， 管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经 济危机。 从精神上、 物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性， 提高工作效 率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。 二、 案例分析 我国加入世界贸易组织以后 ,为适应经济活动全球化的发展 ,企业面临着更加激烈的市场 竞争 ,国内外在激励机制的运用上存在着差别，并且各具特点。 1 . 联想集团：业绩为重 联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多 高管人员其实在公司工作时间并不长， 能从普遍员工升到最高管理层， 原因不是跟谁有什么 关系， 而是全凭业绩。 为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作， 就是看重了 这一点。 不同层次的人员收入不同是很自然的， 但联想的干部没有贵族化的倾向。 联想的干 部比例适中， 中级以上管理人员有 200 多人，而公司全部员工有 1.1 万多人 （其中职员约 5000 人）。其实联想每一个事业部的规模， 都相当于一个中型 IT 企业， 这些管理者得到的收入高 些也是理所应当的。 当然从薪酬结构上看， 固定工资部分， 经理层跟员工层的差异并不十分 巨大。 联想员工的收入分为 3 块，固定工资、 绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型 的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是