毕业论文—企业精益生产方式与精益化管理的探讨.pdfVIP

常 州 大 学 成 人 高 等 教 育 毕业 设计 （论 文 ） （2014 届） 题 目_企业精益生产方式及精益化管理的探讨 姓名朱新福 专 业工商企业管理 指导教师洪秋妹 二○一六年一月 企业精益生产方式及精益化管理的探讨 摘要： 随着中国制造业的蓬勃发展，以及外资企业在中国市场的攻城略地，制造业的竞 争也越来越激烈，而作为传统制造业的铁路配件行业的竞争更是日趋白热化。而同时， 原材料成本上涨，劳动力价格成本上升，都越来越制约着企业的生存和发展，于是越来 越多的公司开始引进丰田公司的制胜法宝—精益生产。 然而很多公司在引进精益生产方 式对现有制造模式进行精益改善的时候，却发现效果不尽人意。于是如何有效的开展精 益改善项目已经成为一个现实而重要的课题。 精益化管理源于精益生产 ,它是现代企业新 的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源 ,扬利抑弊 ,最大 限度地谋求经济效益。本论文主要通过介绍我公司的现状，指出其在生产过程中存在的 问题，通过推行企业现场的精益生产方式，改善企业生产现场的现状，到达提升生产效 率，减少浪费，缩短生产周期，降低企业生产成本，提高企业竞争力的目的。 关键词： 生产现场；效率；浪费；竞争力 I 摘要 . Ⅰ 目次 . Ⅱ 一、精益生产的概况 . 1 （一）精益生产的历史 1 （二）精益生产定义 3 （三）精益化管理的特征 4 二、公司存在的“烧钱”现象 . 5 （一）公司因制造不良而“烧钱” 5 （二）公司因大量库存而“烧钱” 5 （三）公司因浪费动作而“烧钱” 5 （四）公司因等待现象而“烧钱” 6 三、企业实施精益生产的必要性 . 7 （一）精益化管理有利于顾客满意最大化 7 （二）精益化管理有利于企业控制成本 7 （三）精益化管理有利于企业提高市场竞争力 7 （四）精益化管理展示的是一种企业文化 7 四、对本公司推