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企业发展部工作总结 篇一：企业发展部上半年工作总结 企业发展部上半年工作总结 按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上 台阶 努力向国家电公司一流供电企业先进行列迈进”的工 作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实 建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控 制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的 提升。上半年我们重点做了以下工作 . 一、确保一流工作常 态化运行 按照国农技20 xx 13号文件要求，将现行标准与 原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的 放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照 各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善 各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管 理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位 的创“优”考核细则， 力求作到管理层与基层同部署同落实。 三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期 听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任 分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发 软件，将全部资料络化管理，不仅有利于共享，同时也减少 了费用支出。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求， 不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统 筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基 层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成 情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行 起来。 三、信息化建设 一是优化络架构，加强 络安全，改造信息通道与专业公司联手对原络的核心设 备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能 满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和 企业版杀毒软件，使络安全和病毒查杀能力得到全面提高。 对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整 体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议， 使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来， 缩小瘫和病毒感染范围，规避了络风险。通过对 350 多台 客户端安装络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在内的爆发， 通过实施络安全改造，解决了信息不畅、络安全等级低等技 术难题，提高了络运行速度，使络的整体状况、综合性能指 标、安全等级得到明显提升， 为信息化建设提供了安全可靠、 高效迅捷、 稳定的络环境。 二是充分挖掘， 不断完善升级， 加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目 前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统 的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息 的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完 善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库络化控制， 杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安 装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统 实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电 量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电数据 闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电建 设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航 抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自 现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化 了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管 理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。 四、 八月份重点工作 1 、深入完善建标工作。目前，我们 已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支 持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问 题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部 门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。 2 、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进 行更换和升级，提高工作效率。 3 、针对络改造结束后，视 频会议、视频监控络不通、设备损坏、电源供给等问题进行 现场办公，逐一解决。 4 、进一步完善地理信息系统建设， 召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足 与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做 好准备。 5 、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和 全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备 工作。 五、 下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工 作，广泛开展内、 外部对标， 制定科学合理的标杆选树办法， 采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促 进企业科学管理水平不断提高。 二是加快推进业扩报装上 流转工作进程，引