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1.2.3 工程项目管理的特点 特点之一 ： 计划的重要性、计划的多变性 —— 图纸将多次修改，质量目标变化； —— 进度计划很重要，并不断调整； —— 应有详细的投资计划，并不断调整； —— 组织结构将在项目不同阶段调整； —— 招标方案将随着项目进展调整； 要求项目管理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。 …… 1 前期准备结束 2005 年 12 月 15 日 2 方案设计结束 2006 年 2 月 28 日 3 扩初设计及审批结束 2006 年 4 月 30 日 4 施工图设计及施工准备结束 2006 年 9 月 30 日 5 桩基工程结束 2006 年 12 月 31 日 6 主体招标工程结束 2006 年 12 月 31 日 7 地下室工程施工结束 2007 年 3 月 31 日 8 主体工程施工结束 2008 年 3 月 31 日 9 幕墙工程结束 2008 年 8 月 31 日 10 室内装饰工程结束 2008 年 8 月 31 日 11 设备安装工程结束 2008 年 8 月 31 日 12 总体调试结束 2008 年 10 月 31 日 案例： 万科华漕商品房项目总进度计划 项目实施的特点 单件生产 产品生产的特点 批量生产 相对封闭组织 开放的组织 临时性的组织，究竟给项目管理带来什么问题？ 合同管理 信息管理 1.2.3 工程项目管理的特点 一个 项目 业主 主设 计单 位 室外 施工 单位 装修 施工 单位 设备 供应 单位 幕墙 单位 土建 施工 单位 基础 施工 单位 专业 设计 单位 设备 安装 单位 建设工程项目的管 理是跨组织的管理 工程项目管理的特点： 企业管理 一个组织内的管理 多个组织共同形成的组织管理 第 10 页：图 1.5 基于合同关系的跨组织团队 物资供应单位 政府上级主管部门 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 政府建设主管部门 市政配套单位 有关审批单位 金融机构 工程管理咨询单位 比邻单位 开放的系统 要求业主有非常强的组织协调能力。 业主 第 10 页：图 1.6 基于非合同关系的跨组织团队 特点之二 ： 组织协调是关键 —— 指令关系要清晰，提高管理效率； —— 任务分工要明确，明确责权利； —— 工作流程要规范，形成制度化； —— 合同关系要理顺，强化合同管理； —— 信息交流要顺畅，实现信息共享； 要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。 …… 1.2.3 工程项目管理的特点 1.2.4 工程项目管理的过程 美国项目管理学会 PMI 将广义项目管理的过程划分为 5 个标准阶段， 分别是启动、计划、执行、控制和结束， 计划 执行 控制 启动 结束 1.2.5 工程项目管理的核心 ? 项目管理对象：项目 ? 项目管理职能：所有管理职能 ? 项目管理内容： 3 大控制 2 管理 1 协调 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.3.1 工程项目管理类型概述 第 14 页：图 1.11 工程项目管理的不同类型 OPM DPM CPM SPM ? 业主方 ? 咨询方 ? 设计方 ? 施工方 ? 供货方 ? …… 一个项目的建设能否成功，取决于项目参与各方 项目管理的水平： 在各单位的项目管理中 , 业主方的 项目管理水平是项目成功的关键。 建筑业提供产品和服务的特点 ： 甲方买不到符合特定功能要求的现成的建筑物。 建筑生产是一项专业性很强的活动，甲方必须委托 专业公司承担。 由于专业分工细，甲方不得不委托多家单位承担同 一项目的一部分工作。 甲方必须参与整个建设生产过程，负责组织、管 理和协调。 甲方对建筑业最大的抱怨， 在于建筑业的各主体单位不能提供集成化服务。 建筑工程项目管理 1 绪论 建筑工程学院 1.1 工程项目的概念 ? 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活 动的历史也就甚为久远。 ? 中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃 及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。 长城 都江堰 京杭大运河 现代项目管理的产生 20 世纪 20 年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨 利 · 甘特首先提出了时间管理的重要工具 --- 甘特图法（又称横道图法）。 20 世纪 40 年代，美国在研制原子弹的项目 —“ 曼哈顿”项目（ The Manhattan Project ）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和 方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工 具 —“ 计划评审技术”（ Program Evaluation and Review Technique ， PERT ）。 这些被称为是