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（财务知识）年中级工商管理全真模拟试题及答案经济师考试 2011年《中级工商管理》全真模拟试题及答案经济师考试 壹、单项选择题 1.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业壹致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为（）。 A.运营哲学 B.战略目标 C.企业使命 D.企业愿景 2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括（）。 A.顾客角度 B.财务角度 C.营销角度 D.学习和成长 3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是（）。 A.战略资源和核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低 B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性 C.转移性越低，企业的竞争优势就越大 D.占用性是资源所有权和运营权的统壹 4.于波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是（）。 A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类 5.下列对集中战略的表述错误的是（）。 A.和成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产运营和服务活动 B.集中战略又称为专壹化战略 C.通过选择产品系列能够实现集中战略 D.其适用于运营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业 6.于企业运营决策的过程中，（）是决策的基础。 A.方案的评价和选择 B.确定目标 C.拟订备选方案 D.方案实施 7.某厂于下壹年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场情况的概率是：畅销为0.2，壹般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。 畅销壹般滞销 0.20.50.3 Ⅰ302520 Ⅱ353520 Ⅲ253026 Ⅳ203025 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 8.代理人可能利用其信息优势和职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于（）。 A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险 9.下列关于X公司治理的基本模式的表述错误的是（）。 A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业 B.经理控制型治理机制的典型代表是美国 C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国 D.实行主银行相机治理机制的企业，于X公司财务情况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权 10.运营者的权力受（）委托范围的限制。 A.经理机构 B.监事会 C.董事会 D.股东会 11.根据X公司法，自然人作为股份有限X公司的发起人股东，必须具有（）。 A.完全行为能力 B.特定行为能力 C.限制行为能力 D.中国国籍 12.X公司运营的最大受益人和风险承担者是（）。 A.董事 B.股东 C.监事 D.经理 13.下列关于董事会性质的认识，错误的是（）。 A.董事会是X公司的最高权力机构 B.董事会是X公司法人的对外代表机构 C.董事会是X公司的法定常设机构 D.董事会是代表股东对X公司进行管理的机构 14.我国《X公司法》明确了国有独资X公司章程的制定和批准机构是（）。 A.股东会 B.职代会 C.人大常委会 D.国资监管机构 15.提请聘任或者解聘X公司副经理、财务负责人的职权属于X公司的（）。 A.监事 B.董事 C.经理 D.股东 16.“壹招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的（）。 A.生产观念 B.产品观念 C.销售观念 D.社会营销观念 17.进行维持性市场营销的市场需求是（） A.充分需求 B.过度需求 C.潜于需求 D.不规则需求 18.产品组合的（）是指企业拥有的不同产品线的数目。 A.关联度 B.长度 C.广度 D.深度 19.下列（）促销手段只于短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。 A.广告 B.人员推广 C.营业推广 D.公共关系 20.品牌按（）分类能够分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。 A.不同用途 B.不同属性 C.使用主体 D.辐射区域 21.下列关于名牌效应的说法错误的是（）。 A.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头壹样带动着企业的发展、地区经济的增长 B.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦 C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升 D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应 22.某X公司只生产电视、空调、电脑三种产品，且均使用“星星”这壹品牌推广销售，这种品牌战略属于（） A.伞形品牌战略 B.产品线单壹品牌战略 C.组合品牌战略 D.多品牌战略 23.于品牌光环的笼罩下，企业能够通过资本运营，聚合社会资源，进壹步做大做强。这就是品牌的（）。 A.近因效应 B.磁场效应 C.晕轮效应 D.光环效应 24.新企业于进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.现实生产能力 25.某企业生产甲、