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2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;2020/3/6;案例分析（一);战略分析;行业结构;五种基本的竞争力量;障碍与获利能力;竞争者分析;竞争者分析;内部组织、文化、资源分析;内部组织、文化、资源分析;分析方法 优势、弱点、集会、威胁分析（SWOT) 潜在内部优势 ;分析方法 优势、弱点、机会、威胁分析（SWOT) 潜在内部优势;分析方法 优势、弱点、机会、威胁分析（SWOT) 潜在内部弱点;分析方法 优势、弱点、机会??威胁分析（SWOT) 潜在外部机会 潜在外部威胁;影响企业投资收益的因素;（一）市场占有率 市场占有率与投资收益率的关系;市场占有率、产品质量共同作用下的投资收益率;产品质量和销售费用共同作用下的投资收益率;市场占有率与研究开发费用率共同作用下定额投资收益率;（二）投资强度 即为投资额与销售额之比;投资强度与市场占有率共同作用下的投资收益率;（三）公司特点;案例分析（二);竞争与博弈分析
五个典型案例点评;竞争规则的形成 情景模拟;战略的制定;战略的制定;战略方案的建立(对策、建议、时间、难点、重点）;规定组织的使命;组织宗旨;确定组织宗旨时应考虑的问题;确定组织宗旨时应考虑的问题;确定组织的目标 长期目标：一般意义应包括;确定组织目标 具体目标：;确定组织目标 具体目标：;案例分析（三）;谢谢大家！
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