管理心理学课堂笔记.pptxVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第八章 团体行为与管理;第一节 团体的概述;一、什么是团体 (一)团体的概念;(二)团体的主要特征和条件;(三)集体与团队;(四)工作团队与工作团队;二、团体的种类 (一)正式团体和非正式团体 1、定义;2、非正式团体的形成原因;3、非正式团体的主要特征;4、非正式团体的类型;5、非正式团体的作用;(二)实际团体和假设团体;(三)固定性团体和临时性团体;三、团体的功能 (一)团体对组织的作用;(二)满足个人的心理需要;(三)团体对个人行为的影响;2、社会标准化倾向。单独情境下个体差异很大,而在团体中,由于常模和团体规范的制约和影响,个体行为差异明显变小,使大家对事物与工作有一定标准。这种使团体行为趋向同一标准的倾向,称为社会标准化倾向。 3、社会顾虑倾向。 4、从众行为倾向。;四、团体内相互作用过程的心理分析;贝尔斯应用相互作用分析法,发现在团体中发言最多的有两种人:一种人的发言内容属于提出建议、意见、情报等工作任务方面的内容,这种人发挥着团体任务专家的作用;另一种人是人际关系的专家,他所作出的相互作用较多的属于表明赞同,关心成员的需要,协调成员的关系等方面的工作。 贝尔斯认为,尽管某个人能起两种作用,但两种作用分别由两个人承担,这样团体的功能会更有效。

文档评论(0)

118zhuanqian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档