关于杰克韦尔奇赢的读书报告22页.pptVIP

Winning —— 怎样才能赢？ About the book writer: 【美】杰克 · 韦尔奇（ Jack Welch ）是原 通用电气（ GE ）董事长兼 CEO ， 1935 年 11 月 19 日出生于马萨诸塞州塞勒姆市， 1960 年，加 入通用电气塑胶事业部； 1981 年 4 月，成为通 用电气历史上最年轻的董事长和 CEO 。 content: 赢是一个伟大的命题。本书介绍了一 些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采 纳的假设以及应该避免的失误。介绍了好工作 的信号和坏工作的警告。还有一些主题。以及 人的思想和将它们付诸行动的力量。 About the structure part1: “有关的基础”，主要是概念性的内容。 part2: “你的公司如何才能赢”，内容涵盖组织的内部结构、机制 — 包 括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、 解聘、变革管理、危机管理等。 part3: “你要如何赢得竞争”，涉及组织之外的世界。这里将讨论如何 创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何 通过兼并收购去扩张，阐明一个长期以来困扰人们的问题 — 六西格玛品 质改善计划。 part4: “你的事业如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量。关于如 何寻找合适的工作，如何能够得到晋升，如何应付艰难的环境，探讨人 类的奢望。 part5: “有关赢的其他问题”。 4 Principles 使命感、价值观 坦诚沟通 区别考评 发言权、尊严 认识到强烈的使命感和 切实的价值观的重要性 在经营管理的任何环节 都绝对需要保持坦诚的态度 发挥业绩甄别的力量， 建立精英化的组织 让每个个人都得到发言权和尊严 企 业 文 化 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标 之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方 向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄 心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。 企业高层的职责 全员参与，并获得认同 价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的 手段，是具体的、本质的、可以明确描述的，不 能留有太多的想象空间。 价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动 纲领来保证其在实践中的贯彻。 ? 公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同 发挥作用，才能奠定成功之本。 ? 使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以 毁灭现有的事业。 什么是区别考评制度？ 对公司方面的区别考评 ：每家公司都有优势业务、拳头产品，弱势 业务及产品，以及其他介于两者之间的业务或生产线。区别考评的 目标是让经理们对此有透彻的了解，并决定相应的投资规模。 对人员的区别考评 ：把员工划分为以下三个类别：最好的 20% 、中 间的 70% 以及最差的 10% 。然后总经理们做出相应的奖励或惩罚措 施。 20% 70% 重点（能动性、工 作积极性） 10% 有关区别考评制度的几个有意义的争论 ? 区别考评制度挑拨人们之间的斗争， 削弱了团队精神。 ? 区别考评制度受文化价值观方面的因素影响，人 们不会轻易接受它。 ? 区别考评制度会使中间的 70 ％的人失去动力。 在领导过程中需要解决的问题 处理许多自相矛盾的问题 —— 长期与短期之间的矛盾 作者在谈到长期和短期问题时，说到如果既要保证 每个月的业绩又要做到 5 年后的对公司事业有意义的 事，这样的领导是不存在的。 关于领导力就是处理好每天的平衡度问题。 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关 ◎ 你必须做评估 — 让合适的人去做合适的工作，支 持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员 调开。 ◎ 你必须提供指导 — 引导、批评和帮助属下，提高 他们在各方面的能力。 ◎ 你必须树立自信心 — 向员工倾吐你的激励、关心 和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神 和超越自己梦想的勇气。它是胜利队伍的助燃剂。 打造精英团队 领导力 员工管理 领导团队成长 塑造成功团队 招聘：选择能“赢”的人 ? 应聘者必须通过的三个考验 ? 招聘过程中的 E 和（ 1P ） 计划 正直 honesty 智慧 wisdom 成熟 ripeness 要说真话、守信，他们要对所做过 的事