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连锁大药房药业公司各片区年度考核办法
为提升XX药业零售的整体抗竞争能力，扩充公司的市场份额，提高XX药业各片区负责人的工作积极性，特制定本考核办法。
考核对象：片区负责人（签字）
考核期限：XXXX年全年（截至XXXX年1月1日----12月31日）
在考核期内，XX药业总部委托片区负责人负责片区的市场开发及现有门店的日常经营管理工作。
人员编制:按照总部给出的人员编制进行考核经营。
人员待遇：片区负责人监管片区的一个店，店长待遇+外派补贴（家住在本区域片区负责人外派补贴每月补500元，家在外区域片区负责人外派补贴补1000元每月），监管门店提成奖金上不封顶，所
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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