注塑车间员工考核方案.pdfVIP

注塑车间绩效考核方案 一、目的：有效激励一线员工工作积极性， 提高生产效率和产品质量， 降低生产成本 二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工） 。 三、原则： 1、公平、公开、公正 2、定期化与制度化 3、评分的采集，每日报表、 6S检查、点检表、设备模具 检查、 每月报表及各种数据的分析。 四、职责 :1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。 2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表） 3、生部部负责月度绩效的审核和发放。 四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项， 即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、 6S管理。 2、该五项考核满分为 100 分，每项 20 分，月度绩效大于 或等于 98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为 100 元。 3、新进员工试用期间不参与绩效考核。 4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。 5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。 五、细则： 1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班 预产数量，产品质量大于 98% （含98%），产量业绩 =实际产量 / 预产 量）每小于一个百分点扣一分， 当天最高可扣三分， 在产量的计算中 如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。 2、质量考核； a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自 检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人， B、每班次产品合格率低于 98%的，每低于一个百分点扣一 分，当天最高扣三分， C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小 予以赔偿。 3、设备维护保养考核； a、为了加强设备管理，全面实施维 护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。 B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。 C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。 4、劳动纪律考核； 车间员工应该严格执行公司及车间的各项 规章制度， 积极配合车间的安排的各项工作。 a、出现一次违 反规章 制度的扣三分。 B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。 C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考核。 5、6S 管理考核； 机台上及机台周围地面清洁无杂物，每班次不合格扣一分。 产品存放在定位区域内，整齐无压线。每班次不合格扣一分。 工作区域内无私人物品，每班次不合格扣一分。 料桶摆放在规定的区域，料桶盖紧扣在料桶上，每班次不合格扣 一分。 六、本绩效考核当月在工资中发放。