【数商思维】需要用哪些方法来提升传统业务部门人员.pptx

第五章数商思维需要用哪些方法来提升传统业务部门人员的数字化思维？数商之一：企业新能力 作为企业的领导者，绝对会追求更高效率，更好的生产力，更有效的方式，以及更好的回报。一定会要求员工有更好的智商，更高的情商，但是在数字经济时代，还应该具备另外一种新的能力——数商。 当你不具备对数字经济的思维，对数字技术的掌握，对数字化方法的理解，对数字算法的尊重，对数字化行事方式的运用，光有情商、智商，缺乏数商，一样会落后于这个时代。数商之一：企业新能力数据的威力在日常生活中，你相信明天上班的路上依然会堵车，不相信明天会下雨，都是依靠数据和事实来做判断。2016年，AlphaGo以迅雷不及掩耳盗铃之势击败了国际围棋大师李世石。《未来简史》说：“人类正逐渐将手中的权利交给自由市场、集体智慧和外部算法，部分原因就在于人类无力处理大量的数据。”?IBM的研究发现，人类有90%的数据是过去两年内产生的。到2020年，全世界产生的数据规模将达到今天的44倍。数商之一：企业新能力除了上帝，任何人都必须用数据说话。——戴明博士 语言是表达的工具，数据是精准的智慧，数据不会骗人，“用数据说话”越来越成为大家做决策时遵循的一个准则。 任何数字化转型，都离不开一帮掌握数字化时代技术的人才，这种人才不仅仅存在于高层，存在于精英，更重要的是在每一个普通的企业成员头脑中，都要具备数字化的思维和行事的方式。数商之二：企业软实力任何企业、任何行业，也不管企业的大小，都将会被数字化改造。——华为“数商”不仅仅是获得信息，记录、整理、组织、保存、洞察甚至控制数据的能力，而是通过数据来改变传统的管理思路和模式，习惯用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的一种思维和工作方式。数商之二：企业软实力发生在我们身边的真实故事：——清华大学工业大数据中心在青海有一个风电功率预测项目，能够对未来（明天、后天）风机的风力发电量进行准确预测；——美国Uptake公司，对卡特彼勒工程机械运行状态进行预估，实现产品全生命周期的服务；——新零售企业盒马鲜生，它只卖当天新鲜的产品，今天没有卖完就扔掉，需要数据对当天卖什么样的产品，销售量是多少进行决策；——我们的手机用户，每天浏览的今日头条、淘宝看到的首页都是千人千面。这是一种新的决策方式，这种决策方式叫做“数据+算法”。 一切组织，也不管企业大小，都将面向数字化的进化，不仅仅靠的是企业家的战略眼光，而靠的是整个企业的产业链条上所有人员。大家都应该具有数字化的认知，才有可能在所有的产业环节上提高数字化的能力。数商之三：企业创新力VS相信大多数企业家都不会想用冷兵器的部队，去对抗武装到牙齿的特种部队。数商之三：企业创新力 数字化转型最大的挑战不是技术应用、不是顶层设计，而是人们对数字的认知程度比较低，导致数字化在迈向产业链的深处时，会遇到原有产业链条上成员的不理解、不支持，甚至是很正常组织惯性、路径依赖的防御。照相机“摄魂术”数商之三：企业创新力类似的故事每天都在发生…… 《修女肯尼》中的主角，掌握创新治疗小儿麻痹症的方法，甚至还被戴上了无照行医的帽子，足足过了20年，医疗界才承认了修女肯尼的观点。 1876年，外国人擅自修筑了中国从上海到吴淞的小铁路。刚刚通车车，当地一些士绅，裹挟着迷信的民众，阻扰火车的运行，认为这件怪东西冒着黑烟，不用人拉，不用畜力，一定是妖怪无疑。而且破坏了风水。要求拆毁铁路，把铁轨投入海中。吴淞铁路就此夭折。 上一场战争是实体经济对抗数字经济的产业战争，技术进步推动产业更替，席卷了零售、通讯、音乐等行业，也使得诺基亚、柯达、摩托罗拉等企业深受其影响，但是并未直接伤筋动骨、大规模涉及到大范围实体经济的的生死；。 而这一场战争，则是实体经济将数字能力作为基础设施和创新要素，从而产生效率的影响，无差异化、分分钟影响到企业的存亡。 数商之四：认知的普及对么？企业数字化转型过程中，总有一些部门中层就像原始人一样“脑袋不开化”，对数字化转型工作不理解、不支持。数商之四：认知的普及 不了解、不支持数字化工作，最大的责任在数字化转型部门，没有做好传统部门的数字化思维普及的工作，请注意这是数字化转型部门的份内工作。数商之四：认知的普及必须认识到：数字化认知的普及绝对不同于传统的培训 当前甚至今后很长一段时间，数字化思维普及的对象受众绝不是互联网的高手们，而是入门级、普及型的受众。开始你的全员数字化认知普及工作吧，不管是介绍技术、介绍别人的经验，介绍其他人的方法，总得做点什么。数商之五：知识的挂钩世界上有两件最难的事情：01.把你口袋的钱变成我口袋的钱02.把我脑袋里的知识变成你脑袋里的知识钩子没有一种记忆和普及知识的方法比“挂钩”与“梯子”更有效，这是根据人脑的认知原理，为大脑赋予新知识的最佳方法。这一点认知，对数字化转型中数商的培养