《公司人力资源部计划》.docx

公司人力资源部计划 20XX年，大家都知道金融风暴还将持续， 在这样的形式 下，科学的工作计划就显得非常重要，不光财务、销售需要 工作计划，人力资源部也同样需要工作计划，为了在 20XX该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势， 特拟定了 20XX 年人力资源部工作计划。 一、 指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象， 结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升 工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培 训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力 资源。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 编制原则 战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 面向全员，突出重点。 集中管理，统筹安排，责任明确。 盘活资源，注重实效。 三、 培训的主要任务 结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为 动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带 徒为载体，大力推进高技能人才培养。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工 种技师培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机 等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工 技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省 及行业要求，组织工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培 养省级以上技术能手 2名。3、大力实施技能人才培养工程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能 人才配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形 成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整 理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高 技能人才。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧 制等方面的操作骨干 50名，到同类企业现场跟班培训，学 习、了解先进的操作技术与方法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育 与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、 计算机三维制图、液压技术、变频技术、 PLC英语等培训该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识， 开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘 请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表 等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司 等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术 人员到国内企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公 司技术进步与技术改造提供智力保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管 理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求， 有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高 中层管理人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人 员进行任职资格培训；以 MBA核心课程为主要内容，结合公 司管理实际与要求，举办一期为期 1年的中层管理人员脱产该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期 6个 月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培 训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织 5期、脱产1该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一 期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分层次继续开展各类知识和技能的适应性与提高性培 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式， 继续分层次开展 20XX余人的内审员、管理人员、关键岗位 人员、特种作业人员的取证、 复证集中培训；采取自主办班、 班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体 系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以咼、中 管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检 定修培训班；采取自主办