2011331余世维博士无锡《中层危机》.doc

第PAGE 5页 共6页 ★ ★企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中层危机已经来临！！！ ★我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师 余世维博士将为您一一点破迷津！ 中层危机 2011 ?讲师介绍：余世维博士——中国管理教育第一人 华人首席管理学家余世维博士 华人首席管理学家 余世维博士 被尊称为“华人管理教育第一人”； 华人最为推崇的实战型培训专家之一； 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次； 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场 曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。 现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 ?课程大纲： 一、中层的定义与定位 中层管理者的作用 中层管理者的济济与平庸 中层管理者的竞争与淘汰 中层管理者的扶植 二、中层的观察与期许 对高层指令或要求的传达 对企业供应链的支持责任 对自己与下属能力/条件的提升 公司危机反映出中层危机 第一种危机：公司的核心人员逐渐离职 第二种危机：公司的基本客户突然减少 第三种危机：公司的运营成本不断升高 第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑 第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理 第六种危机：供应链断裂 三、中层缺人的时机、类型与困扰 中层缺人的阶段性和时机性 创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。 起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。 稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。 衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。 中层缺人的类型差异 跨国公司需要「中外嫁接」 人才 国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才 民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才 新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才 传统行业需要「红海细分」人才 中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」人才 ?课程信息： 授课地点：江苏-无锡 学习时间： 2011年3月20日、2011年3月31日 参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等。 主办单位：◎名仕领袖学院 ◎北京名仕硕学管理顾问有限公司 ◎上海名尚企业管理顾问有限公司 报名热线：025 传 真：025如何正确引导与管理80-90后 2011年3月 ?讲师介绍：谢玉雄老师 中国最具影响力的实战派管理创新专家 中国科学技术大学 MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师 奥科控股集团 人力资源总监 日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长 ?课程大纲： 一、80、90后员工管理遭遇难题 1、80、90后管理：危机还是机会 2、讨论：80、90后员工在职场的表现形式 3、80、90后员工的职场表现特征 4、讨论：80、90后员工给企业带来管理上的问题 5、澄清对80、90后6大错误看法 二、重塑80、90后员工：企业制度管理 1、80、90后管理是管理补课还是管理难题 2、有效帮助80、90后员工改善绩效的方法 3、80、90后团队建设的6个步骤模型 4、企业文化——建立新型平等 三、80、90后员工的情绪管理 1、80、90后群体的个人特质解析 2、80、90后产生的土壤——社会因素解析 3、80、90后个人价值的载体——企业问题 4、80、90后员工SWOT分析 四、认知心理 1、其实你们不懂我们的心 2、把握心理动态，有效管理80、90后的必备技能 3、“80、90后”员工的深度培养 4、运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥 5、管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒80、90后体内的自动成功机制6、放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理 7、养成快乐的习惯——设计激励