如何提高面试的效果要点分析.pptx

如何提高面试的效果;内 容 分 享; 名 人 名 言（一）;名 人 名 言（二）;招 聘 理 念;中外名企招聘标准一览 ;联想：柳传志选人有两条标准;SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位;UPS：清廉第一;宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先;英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，;雅虎：合适的人才是……;斯伦贝谢公司：更看重团队精神;万科：德才兼备，以德为先;错误选才的代价;;;; 做什么的就要会什么（知识技能）  做什么的就要像什么 （职业形象） 做什么的就要谋什么（态度） 做什么都要有“德” （职业道德） ;有效的选才应做到;选才的三大基本点;选才的三大基本点;选才的三大基本点;面试的常见问题;4、个人偏见及定型看法：面试者先入为主，对应征者作出过急的判断，或者以偏概全，被应征者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。 5、面试者的笔记欠完整，很多面试者并无记笔记的习惯，单凭记忆，但记忆往往欠精确。面试时不做笔记，只会对第一及最后一个应征者有利，因为面试者对其印象比其它应征者深刻。 6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面试者的判断。面试者在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。 ;两 个 实 例;面试前我们应做什么？;面试中我们如何识人？;一 招;观察1;观察2;观察3;?二 招;观察1;观察2;观察3、4;观察5、6;三 招;四 招;五 招;?六 招;面试官的正确做法;归 纳;面试结束我们自问：;;介绍行为描述面试法;行为描述面试的要素;行为描述面试的要素;将理论性问题改为行为事例问题;将引导性问题改为行为事例问题;需要跟进的情况;第一种情况：跟进应征者提供不完整的 行为事例;第二种情况：跟进应征者提供假行为事例;;;第三种情况：应征者提供完整的事例，你希望在  同一个问题下取得另一个行为事例;试讲述你目前的工作情况;行为事例面试流程;2、面试过程 跟进问题以取得完整的/真正的行为事例。 假行为事例：含糊的叙述；主观意见；理论性或不切实际的叙述。;不该问的问题;3、面试结束后 1）通过面谈提问辨析完整的行为事例。 2）将行为事例适当归纳分类。 3）判断每一行为事例有效与否。 4）考虑下列因素，判断每一行为事例的重要性。 相似性——这一情况和目标工作的密切性。 影响力——这一情况/结果的重要性。 时间距离——什么时候发生这一行为。 5）联系最重要的行为事例，给每项能力打分。;请记住：STAR 情况或任务 行为 结果;我 们 的 分工;我们的后续工作; 祝 大 家 成 功！;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。14:36:3314:36:3314:36 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2014:36:3314:36 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。14:36:3314:36:3314:36 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2014:36:3314:36:33 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。