采购部经理考核表.pdfVIP

JIANG XIN NET TRUSS 江鑫网桁 浙江江鑫钢网桁架有限公司 采购部经理绩效考核评分表 姓名 岗位 商务部经理 考核期 年 月 日～ 年 月 日 考核 考核 标准 生产 执行 总经 考核内容和方式 指标 项目 分数 副总 副总 理 主动性： 对职责范围内的事是否主动积极完成， 是否按时完成上级领 基 导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不 2 工作 保底。 本 态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 2 扣 1 分，下不保底。 绩 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 2 业务 每次扣 1 分，下不保底。 效 素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第 2 一次外，每次扣 1 分，下不保底。 考 协调公司内部事务， 确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到 2 核 工作 工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 2 响，每次扣 2 分，下不保底。 指 支持公司的各种政策， 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行， 按 绩效 标 考核 时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未 4 执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。 20 执行 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下 2 制度 不保底。 % 工作 领导采供部全体工作人员团结一致， 积极有效工作。 能与他人积极配 2 配合 合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调； 材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣 5 分，下不 保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 5 分。 关 工作 耽误正常生产，延误发货期 ,拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 15 进度 材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2