第八讲 战略分析与选择2013教学教案.pptVIP

4．内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix） IE矩阵： 采用IFE和EFE作为分析变量。 IFE的评分为横坐标，EFE的评分为纵坐标 按高中低水平进行区域划分，将企业业务的战略地位区分为9个象限，三大板块。如下页图所示。 4．内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix） IFE总加权评分 强 3.0～4.0 中 2.0～2.99 低 1.0～1.99 4.0 3.0 2.0 1.0 3.0 2.0 1.0 高 3.0～4.0 中 2.0～2.99 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅵ Ⅸ Ⅷ Ⅴ Ⅳ Ⅶ 增长和建立 坚持和保持 收获或剥离 EFE总加权评分 弱 步 骤 ⑴各分部计算IFE、EFE总加权分数 ⑵填入IE矩阵中 ⑶有三个具有不同涵义的区间 ①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部 适用增长型战略，集中型或一体型增长 ②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部 适用市场渗透、产品开发 ③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型分部 紧缩型战略（抽资、放弃） 成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。 思考： 对一个在IFE矩阵中总加权分数为3.6和EFE矩阵中总加权分数为1.2的企业，你建议采取何种战略？ 区域Ⅶ 坚持和保持战略 适宜采取的战略有市场渗透和产品开发。 优：复合指标，更科学 弊：不同业务，其关键因素有区别，不具有可比性 IE矩阵举例：一个有4个分部的企业，各分部经营及IFE、EFE评分情况如下： 分部 销售 销售百分比 盈利百分比 盈利 IFE评分 EFE评分 1 2 3 4 总计 ＄200 100 50 50 400 50 25 12.5 12.5 100 10 5 4 1 20 50 25 20 5 100 3.6 2.1 3.1 1.8 3.2 3.5 2.1 2.5 IFE总加权评分 强 3.0～4.0 中 2.0～2.99 弱 1.0～1.99 3.0 2.0 1.0 3.0 2.0 1.0 高 3.0～4.0 中 2.0～2.99 EFE总加权评分 4.0 注：圆圈的大小表示各分部销售额百分比，阴影的大小表示盈利百分比 50% 1 20% 3 25% 2 5% 4 说明：分部1、2、3适合采用增长和建立型战略，分部4适合于收获或剥离型战略 5．大战略矩阵（grand strategy matrix） 市场增长缓慢 市场增长迅速 竞争地位强 竞争地位弱 ⑴ ⑷ ⑶ ⑵ ①集中增长战略 ②横向一体化战略 ③放弃战略 ④清算战略 ①集中增长战略 ②一体化战略 ③集中多元化战略　　　 ①多元战略 ②合资战略 ①收缩战略 ②多元化战略 ③放弃战略 ④清算战略 工具模型选择的逻辑 指导思想： 扬长避（补）短，趋利避害 简单、有效、可测 决策阶段（决定采用实施哪一种战略——最佳战略） 重要方法：定量战略规划矩阵 P271 （quantitative strategic planning matrix （QSPM）） 思想： 对匹配阶段产生的各种战略（选择最优吸引力的战略）进行评分 评分依据：是否有利于利用趋利避害、扬长避短 运用得分高低评判战略优劣程度，得到按优劣程度排序的战略清单。 决策阶段（决定采用实施哪一种战略——最佳战略） 重要方法：定量战略规划矩阵 P271 （quantitative strategic planning matrix （QSPM）） 步骤： ⑴二维表格。左边一列为关键的外部、内部因素，各因素相应赋有权重、评分。 ⑵顶部一行为从前面分析得到的备选战略，其中包括靠直觉判断选出战略。 ⑶确定各备选战略的吸引力分数（AS，attractiveness scores）即判断“这一因素是否影响该战略选择？”。 用数值表示 0=无影响力 1=无吸引力 2=有一些 3=有相当