友泰UTC：电力公司经营层激励与考核管理办法.docxVIP

友泰（北京）管理咨询有限公司 友泰（北京）管理咨询有限公司 电力公司 经营层激励与考核管理办法 友泰（北京）管理咨询有限公司 友泰（北京）管理咨询有限公司 目 录 目 录 1 第一章 总则 1 第二章 经营层薪酬体系 2 第三章 经营层业绩合同考核办法 4 第四章 附则 8 附件一 业绩合同制定流程 9 附件二 业绩合同考核流程 10 附件三 业绩合同模板 11 附件四 总经理关键业绩指标（供参考） 1 附件五 经营副总经理关键业绩指标（供参考） 2 附件六 生产副总经理关键业绩指标（供参考）错误！未定义书签。附件七 总工程师关键业绩指标（供参考） 3 附件八 总经理助理关键业绩指标（供参考） 4 附件九 总会计师关键业绩指标（供参考） 4 第一章 总则 第一条 目的 为使 电力有限责任公司（以下简称公司）按照现代企业制度的要求，实现公司经营层“责权利一致”，充分调动经营者积极性，增强经营者责任感，以保证公司战略目标的实现和经济效益最大化，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理。 友泰（北京）管理咨询有限公司 友泰（北京）管理咨询有限公司 PAGE PAGE 10 第二章 经营层薪酬体系 第三条 公司经营层的薪酬实行年薪制，即薪酬体系实行以