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在全省系统加油站检查与督察情况通报 视频会议上的讲话 同志们： 在刚才的大会上，加油站管理处通报了开展活动最后阶 段抽查的情况，贾总对整个活动进行了全面的总结。听了刚 才的通报和总结，我感到此次开展的“查找摆、纠防严”活 动是非常必要和十分及时的。如果我们不把加油站的管理提 到我们各级干部重要的议事日程上来抓；不把加油站的日常 管理作为我们销售企业的重点工作来抓；不把加油站的管理 作为我们企业生存与发展的基础工作来抓；那么我们就会失 去市场、失去客户、最终失去效益；也会有更多的经营风险 再次发生；也会有损于中石油和龙江公司的企业形象。我们 应当提到这样一个高度来认识。所以，强化加油站的管理， 应该说是我们当前以至今后很长一段时间的十分重要的任 务。建立加油站的长效管理机制，也是我们当前的一个十分 紧迫的任务。我们必须下定决心，把它抓实、抓好、抓出成 效。听了刚才抽查情况的通报，我感到很高兴，各级领导高 度重视，发动各级干部和员工，围绕六个字来开展自查自改 活动，全系统一共查摆出各类问题 1383 项，我们各地市分 公司有 68 名市公司领导和 406 名的专职干部参加了此次活 动， 19个分公司一共整改自查的问题 11 项，整改率达到了 83%，应该说我们的自查自纠活动是卓有成效的， 值得表扬。 但是，我们在看到成绩的同时，通过刚才的情况通报，我也 感到心情很沉重，刚才的通报不知大家听了没有，分析了这 些数据没有。我们自查后经整改，当省公司去查的时候，剩 下问题应该是 228 项。但事实上的结果呢？省公司一共抽查 了 396 座加油站，不到全省 1300 座加油站的三分之一，结 果又查出问题 1432 项。在自查和自改的基础上，又查出问 题 1432 项，而且是在不到三分之一的加油站当中查出来的， 超过了各公司自查 1300 座加油站的问题的总和。把两组数 据对比分析，就看出了我们的问题，所以，请我们今天到会 的每名领导和我们的加油站经理们，大家都认真地想一想， 我们为什么会出现这样的结果。为时两个月的活动，大家都 这么重视，翻箱倒柜地查找摆，下大力气地进行整改，结果 还有这么多的问题存在，那么回过头来就要问了，我们是如 何管理的？我们整改的成效都是怎么体现的？都体现在什 么地方了？我们整改的业绩、整改的效果到底怎么体现的？ 我讲这个话也绝对不是无根之谈，在省公司抽查完了以后， 我到七台河、鹤岗、伊春进行调研的时候，仍然发现我们管 理方面的问题随处可见。举一个最小的例子，我们仍然有的 加油站储罐的卸油孔敞口就那么开着，里边不上锁，外边也 不盖盖儿，就更谈不上上锁了，我想这在操作规程上是有明 确规定的，卸完油以后，卸油孔必须上锁，外面没盖，里边 是几个孔就应该几把锁锁上，如果简单一点，外面有盖，里 边不锁， 至少外边应该上锁。 就这个最基本的最简单的问题， 从我去年 11 月份下去调研，一直到现在整整半年过去了， 这些问题还是在我们的加油站普遍存在着。而且这一次又是 在我们为期两个月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整 改以后还仍然存在，这就不能不说我们的管理思想有问题， 我们领导的重视程度有问题。这些问题的存在，它说明了我 们的各级干部和我们的加油站经理们对存在的问题熟视无 睹，麻木不仁，缺乏管理的意识，或者说不懂得如何管理， 更不去从严管理。 很简单的事情， 长达半年的时间都做不到。 这是很肤浅的问题， 不是什么深层次的问题。 刚才贾总讲了， 很多深层次的问题，可能我们检查的过程中还没有涉及到。 规范管理应该说是我们加油站的重点和永恒的主题。什么叫 规范？规范就是要有制度，规范就是要有规程，规范就是要 有明确的操作程序，那么规范就只能有规定动作，我体会这 就叫规范。什么叫管理？首先我们头脑当中要有管理的意识， 要有管理的理念，管理就是执行力，管理就体现在我们的效 果上。我在 3 月 24 日的会议上就讲过，管理工作要长抓不 懈，管理工作要反复抓，抓反复，越重复发生的问题，我们 越是要不厌其烦地去抓整改，抓落实。两个月来的工作是有 成效的，但是也应该看到我们管理方面的问题仍然还是很多 的，需要我们在今后的工作中长抓不懈，切切实实在我们各 级干部，尤其是我们的加油站经理们的头脑当中要树立管理 的理念。一个加油站就那么一小块面积， 就那么几台加油机，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 就那么几个储罐，就那么一点加油必备的设施，每天只要一 到站上，用十分钟的时间巡视一遍，按规定的动作和规程， 去检查，去落实，一切问题都可以得到解决。关键是我们有 没有管理的意识，关键是我们眼睛里边能不能看到问题，最 主要的是我们思想当中有没有管理这个理念，这是一个最重 要的问题。作为一个站经理，一天有十分钟就够了，每天上 班的时候有十分