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北京xx房地产经纪有限公司 成都首创国光项目部
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首创成都项目营销计划书
工作目标
企业发展目标
成功运营首创置业成都1号楼盘,树立企业品牌,为西南进一步市场拓展打下基础。
为首创全国拓展树立成功运营模版。
项目发展目标
成都2007年市场最热销项目之一。
城东提速发展的领军人,塑造城市副都心形象并取得营销推广的龙 头地位。
完成既定的销售率和利润率。
实现企业成都市场企业战略目标。
项目营销目标
全案目标
国光项目总建筑面积35.78万平方米,其中住宅部分建筑面积23.6万平方米,商业部分5.19万平方米。2009年全案销售完毕,实现住宅总销售额11.3亿元。实现商业销售收入2.17亿元。
07年目标
项目的品牌和企业的品牌成功落地,项目顺利开盘发售。实现销售面积9万平方米,实现销售额4.1亿元。
营销环境分析
开发公司进度计划
开发计划是项目营销工作的基本条件。营销工作也会根据开发计划可能发生的变化而及时调整。
序号
任务名称
项目公司工作成果标准
工作时间
开始
完成
一
项目一期(住宅一号楼)
1
土方工程
完成基底验槽
2006-10-30
2006-12-26
2
正负零以下工程
施工完成
2006-
2007-4-15
3
主体结构施工
施工完成
2007-4-16
2007-11-30
4
竣工验收
完成
2008-9-20
2008-10-9
5
入住准备期
完成
2008-10-10
2008-10-29
6
入住
具备入住条件,开始办理入住
2008-10-30
二
项目二期(独立商业华堂)
1
土方工程
完成基底验槽
2007-5-30
2007-7-11
2
正负零以下工程
施工完成
2007-7-12
2007-10-4
3
主体结构施工
施工完成
2007-10-5
2007-12-13
4
竣工验收
完成
2008-6-11
2008-6-30
5
入驻准备期
完成
2008-7-10
2008-7-29
6
商业入驻
商业客户具备入驻条件
2008-7-30
三
项目三期(住宅二号楼)
1
土方工程
完成基底验槽
2007-3-30
2007-5-28
2
正负零以下工程
施工完成
2007-6-1
2007-7-30
3
主体结构施工
施工完成
2007-7-31
2008-3-15
4
竣工验收
完成
20
2008-11-4
5
入住准备期
完成
2008-11-10
2008-11-29
6
入住
具备入住条件,开始办理入住
2008-11-30
四
项目四期(住宅3至11号楼)
1
土方工程
完成基底验槽
2007-6-30
2007-8-9
2
正负零以下工程
施工完成
2007-8-10
2007-9-28
3
主体结构施工
施工完成
2007-9-28
2008-1-30
4
竣工验收
完成
2008-10-15
2008-11-3
5
入住准备期
完成
2008-11-10
2008-11-29
6
入住
具备入住条件,开始办理入住
2008-11-30
五
项目五期(独立商业副楼)
1
土方工程
完成基底验槽
2008-10-30
2008-11-19
2
正负零以下工程
施工完成
2008-11-20
2009-1-10
3
主体结构施工
施工完成
2009-1-11
2009-3-5
4
竣工验收
完成
2009-6-9
2009-6-28
5
移交准备期
完成
2009-6-9
2009-6-30
6
商业移交
商业客户具备入驻条件
2009-6-30
市场简述
本案所处地域的竞争环境存在着不确定性,07年度的营销安排会随机而变。表现在:
市场火爆,要求本案要紧追市场态势,并在市场迅速成长为领航者。
最近开盘的新项目“颐和家园”、“浅水半岛”、“花样年花郡2期”等项目一经面市均销售火爆,而平均价格也在4400元/平方米的水平。区域目前的市场状态良好,价格在进一步走高,本项目有条件随目前市场状况进一步引爆东区市场地位,同时奠定自己在市场中的引领者的地位。
大量潜在竞争对手即将在本案主销售期内同时发售,本案面临强力的竞争势态。
已经开盘的新项目在本案的主销售期内有新供应量,而更新的项目,如“龙湖项目”、“华润项目”、“红光厂”、“亚光厂”等等项目在区域内部会在未来分流客户。本案在营销安排中要着重考虑自身产品线特点制定营销策略,同时针对市场的不确定性及时调整营销计划和执行方案。
基本营销策略
销售策略
放盘策略
本案开发节奏紧凑,多频次周期短,要求在营销上实现快速的放
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