市政道路工程总投资分解规划.doc

市政道路工程总投资分解规划 分析产生偏差的原因未完工程费用预测 分析产生偏差的原因 未完工程费用预测 采取纠编措施 是否调整费用目标 有无偏差 费用的计划值与实际值比较 执行计划 分解费用目标 总投资分解 是否合理 制定费用支付计划 确定投资控制目标 进度计划 总投资分解规划图 否 是 是 1、设计阶段工程投资的控制 （1）认真讨论设计方案，使设计成果经济、合理、可行。 （2）在条件允许的情况下，全部或部分实行限额设计。 （3）要求设计单位严格控制设计成果的质量，最大限度减少施工中的设计变更。 2、招标阶段工程投资的控制 （1）编制招标文件（包括工程量清单），确定工程最高限价。 （2）通过评标定价，选择中标单位，并确定合理的监理、施工合同价。 3、施工阶段工程投资的控制 （1）根据项目的不同阶段，编制资金使用计划。对资金使用进行动态控制。 （2）审核监理单位的监理规划，监理细则和承包商编制的施工组织设计、资金分配和使用计划。并监督资金使用情况的落实。 （3）严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，督促监理单位，对施工单位的月进度报表和工程付款清单进行认真审核，并按规定进行支付。 （4）严格控制设计变更，合理进行现场签证和工程洽商。本工程涉及的专业工种和单位多，不可预见因素多，设计变更和现场签证难以避免。因此，必须严格控制设计变更，合理进行现场签证，做到有效控制工程投资。 （5）从设计图纸、设计要求、投标书、施工承包合同及材料、设备购货中找出容易被突破的环节，作好投资控制重点。 （6）提高工作责任心，严格按合同要求履行职责，尽量减少或避免施工中的索赔。 （6）鼓励建设项目管理人员，积极提出降低投资的合理化建议。 （7）及时掌握市场信息，了解材料、设备价格的变动情况和政府规定的调价范围和幅度。 4、竣工验收阶段工程造价的控制 （1）及时组织竣工验收。 （2）加强审核施工单位提交的施工结算，处理好施工索赔。 （3）加强审核设计变更和现场签证所产生的费用。 （4）及时准确的编报竣工决算。 5、缺陷责任期的工程投资控制 在缺陷责任期严格按合同有关条款执行，确保建成的工程在缺陷责任期内符合预计的质量要求。同时，对缺陷责任期内的资金使用应责任明确，谁的责任谁承担，除非是由于业主要求的变化、设计变更和不可抗力等造成的费用，其余均不得动用业主的资金。