大匠通工程项目管理沙盘模拟课程介绍教学文案.pptVIP

教师操作流程——课程控制 对课程控制简单方便 教师利用系统的数据汇总及分析功能对学员项目管理进行指导和点评。 教师操作流程-指导及点评 教师操作流程-成绩评定 教师参照系统自动生成的各项目管理团队不同岗位学员的课程成绩确定该学生的最终成绩。 学员学习流程 在线系统——学员端 学员的角色分工 项目经理 生产经理 人事经理 采购经理 财务经理 负责项目进度、施工管理、资源需用计划等 负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 负责报量、结算、资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析 负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算 负责人事管理，工人进出场管理、薪酬管理、沟通管理。 项目管理流程 项目计划编制流程 现金流预算 产值预算 利润预算 项目计划——WBS分解图 编号 构建名称 工序 单位 工程量 班组产量 1月 2月 3月 4月 lS-1 临设 个 TSF 土石方 立方米 34545 34545 ZJ 桩基 地下室 DX-1-1 钢筋工程 吨 2613 1300 1313 DX-1-2 模板 平方米 100000 50000 50000 DX-1-3 混凝土 立方米 30739 15000 15739 地上1层 主体 ZT-1-1 支架 平方米 2880 2880 ZT-1-2 绑钢筋 吨 294.5 294.5 项目计划——工程进度甘特图 临设建设计划 劳务计划 分包计划 消费材料计划 周转材料计划 机械租赁计划 工程融资计划 工程成本计划 工程现金流预计 工程产值预计 工程利润预计 项目计划-其他相关计划 项目执行执行流程——沙盘推演 施工方案 采购方案 消耗材料 周转材料 机械租赁 分包 人事管理方案 施工人员进出场管理 薪酬管理 沟通管理 安全、质量教育 财务管理 产值测算 预测现金流量表（融资决策） 预测利润表 月初：实施方案 对反馈的下列问题进行处理： 现金流（不足） 原材料（不足或多余） 周转材料（不足） 安全 质量 天气 沟通 其他 月中——反馈与控制 报量 报量后现金结算： 税金支出 劳务结算支付 周转（模板租赁费）结算支付 机械结算支付（租赁费） 偿还贷款 贷款利息 支出 劳务费、其他费用欠付还款 分包费用（土石方、桩基、保温、防水、涂料） 其他费用 欠付利息支出 本月结算 月末——结算 项目进度报表 材料使用及库存报表 核算后的财务报表 产值表 现金流量表 成本表 利润表 信息 环境信息 其他项目团队信息 …………………… 当月项目运营情况汇总 再次循环——从月初开始 直到项目完成 下一回合 1 困惑 2 沙盘教学 3 大匠通工程项目管理沙盘 4 课程流程 5 课程实施 6 其他 内容大纲 课程设置 课程学分：2；总学时：34 工程项目模拟课程学时安排 序号 教学内容 理论教学学时 实践教学学时 备注 1 工程项目模拟经营基础 2 　 　 2 模拟规则 2 　 　 3 项目启动 2 2 项目交底、团队组建 4 项目计划编制 2 6 根据时间安排确定项目难度和复杂度。 5 项目执行 4 8 根据时间安排确定项目难度和复杂度。 6 项目收尾 2 2 竣工 7 课程总结 2 　 学生总结、教师点评 合计 34 　 学时：14 工程项目课程实践环节学时安排 序号 教学内容 教学学时 备注 1 工程项目模拟经营基础 2 　 2 模拟规则 1 　 3 项目启动 1 作为课后作业，课下完成。 4 项目计划编制 2 课堂演示及点评、学生课后完成。 5 项目执行及收尾 4 课堂介绍及点评、学生课后完成. 6 课程总结 2 学生总结、教师点评 合计 14 如果考虑课堂上让学生练习应适当增加课时，并且需提供机房。 产品类别 产品编号 产品名称 教学工具类T(teaching) T01 沙盘课程参考教学大纲 T02 学生用书：沙盘规则说明书 T03 讲师授课用PPT、手则 T04 在线系统一套 T05 手工沙盘教具一套 服务支持类S(service) S01 三天售后培训课程 S02 教学咨询支持 S03 每月定时的在线讨论与在线培训课程 S04 产品连续升级 大匠通工程项目管理沙盘完整产品构成 沙盘教室布置图（可选择） 1 困惑 2 沙盘教学 3 大匠通工程项目管理沙盘 4 课程流程 5 课程实施 6 其他 内容大纲 大匠通工程项目管理沙盘1.0——手工沙盘（不销售仅赠送） 大匠通工程项目管理沙盘2.0——基于EXCEL开发的沙盘（内部测试版本、不销售） 大匠通工程项目管理沙盘3.0——基于B/S架构开发的在线系统（正式版本） 产品版本号 2014.6——产品上市 2014.7——产品推广试用 2014.7、8——教师研讨会 2014.8——要求教师参与教程撰写 时间安排