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风险识别的含义 房地产项目风险识别是对项目进行风险管理的第一步， 也是 十分重要的一步。 风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目， 并将这些风险 的特性整理成文档。 风险识别包括确定风险的来源， 风险产生的条件， 描述其风险特征和确定哪 些风险事件有可能影响项目。 它是用感知、 判断或归类的方式对现实的和潜在的 风险性质进行鉴别的过程。 风险识别是风险管理的第一步， 也是风险管理的基础。 只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上， 人们才能够主动选择适当有效的 方法进行的处理。 风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主题所面临 的主要风险。 另外风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断， 另一方面也可通 过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析， 归纳和整理， 以及必要的专家访 问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。 因为风险具有可变性， 因而 风险识别是一项持续性和系统性的工作， 要求风险管理者密切注意原有风险的变 化，并随时发现新的风险。 风险识别是风险管理的基础， 是建立明确的项目风险管理目标的依据， 如果 风险识别的工作做不到位， 重要的风险不能被识别出来， 也就无从针对其制定相 应的风险应对措施，一旦风险事件发生，将对项目产生致命的危害。然而，在大 部分情况下风险并不是显而易见，其往往隐藏在工程项目 . 实施的各个阶段，或 被种种假象所掩盖，因此识别风险要讲究方法，要根据房地产项目的风险特点， 采取具有针对性的识别方法和手段。 风险识别的依据和过程 项目风险识别的主要依据包括 : 项目规划、风险管理 规划、历史资料、风险类型、制约因素和假设条件。 风险识别过程是寻找风险、 描述风险和确认风险的活动过程。项目风险识别过程一般可以分为以下六个步 骤 : (1) 确认项目中的不确定性 ; (2)(2) 建立初步清单 ; (3)(3) 确定各种风险事件并推测其结果 ; (4)(4) 风险优先级确定 ; (5)(5) 进行风险分类 ; (6)(6) 建立风险目录摘要。风险识别的方法和工具 在风险识别的过程中需 要采用科学的方法并借助于一些工具， 这样有助于我们能规范地、 高效地、 完整 地把项目风险识别出来。目前能运用于风险识别地方法和工具有如下几种 : (1) 检查表 (2) 流程图 (3) 头脑风暴法 (4) 情景分析法 (5) 德尔菲法 (6) SWOT分析 法 (7) 敏感性分析法 风险识别的原则 (1) 全面周详的原则。 为了对风险进行识别， 应该全面系统 地考察、 了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度， 风险因 素及因风险的出现而导致的其他伺题。 损失发生的概率及其后果的严重程度， 直 接影响人们对损失危害的衡量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果的优 劣。因此，必须全面了解各种风险的存在和发生及其将引起的损失后果的详细情 况，以便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策信息。 量力而行的原则。风险识别的目的就在于为风险管理提供前提和决策依据， 以保证