042-电广传媒－经营管理目标考核方案电子教案.ppt

* 非满意度指标的量化办法 F＝非满意度得分 X=指标考核得分 90≤ F≤ 100 85≤ X≤ 100 80≤ F<90 75≤ X <95 70≤ F<80 65≤ X <85 50≤ F <70 45≤ X <75 F <50 X <50 * 非满意度指标的量化办法 工作结果特征描述 F=非满意度得分 优秀，该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益 90≤ F≤ 100 良好，该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 80≤ F <90 合格，该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标。 70≤ F <80 需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 50≤ F <70 不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 F <50 * 根据各项考核指标考核得分，通过对考核委员会成员赋予相应的修正权重，最后得出责任中心最终考核结果 ＝ × 某责任中心 考核指标权重 某责任中心 考核指标得分 某责任中心 考核得分 ∑ ＝ × 某考核委员会成员 修正权重 某责任中心 考核得分 某责任中心 最终考核得分 ∑ （ ） （ ） ＝ 某考核委员会成员 考核资格系数 某考核委员会成员 修正权重 所有考核委员会成员 考核资格系数 ∑ （ ） / * 考核委员会成员的考核资格系数由考核委员会商议确定，新华信建议考核资格系数与职位重要度相对应 考核委员会成员 考核资格系数 公司董事长、总裁 3 公司副总裁、总监、总裁助理 2 公司职能部门总经理 1.5 下属公司董事长、总经理 1 * 根据最后的考核结果得分计算出考核系数，并依据考核得分对考核结果分级 考核结果系数 考核结果系数和绩效工资以及绩效奖金直接挂钩 考核结果系数＝考核最后得分 / 75 考核结果等级 A级：90<最终考核得分≤100 B级：80<最终考核得分≤90 C级：70<最终考核得分≤80 D级：50<最终考核得分≤70 E级：0<最终考核得分≤50 * 各责任中心的考核结果直接与其考核对象的业绩奖金和人事决策相挂钩 业绩奖金 基本工资 无风险薪酬 风险薪酬 经营管理目标考核结果 薪酬总额 责任中心管理者 人事决策依据 绩效工资 * 各责任中心的半年考核结果和年度考核结果都直接与责任人的绩效工资挂钩 半年考核结果体现在当年的下半年绩效工资上 年度考核结果体现在次年上半年的绩效工资上 ＝ 个人 绩效工资基准 个人 绩效工资 个人所在责任中心 考核结果系数 × * 以超额净利润作为业绩奖金总额的基数，奖金分配系数和经营管理目标考核系数是计算业绩奖金的重要参数 ＝ × × 某下属公司 年度考核系数 某下属公司 业绩奖金分配系数 某下属公司 年度超额净利润 某下属公司 业绩奖金总额 ＝ － 某下属公司 年度目标净利润 某下属公司 年度实际净利润 某下属公司 年度超额净利润 × 某职能部门 业绩奖金总额 × 某职能部门 年度考核系数 某职能部门 业绩奖金分配系数 集团公司 年度超额净利润 下属公司 总部职能部门 ＝ － 集团公司 年度目标净利润 集团公司 年度实际净利润 集团公司 年度超额净利润 由考核委员会确定 由部门人员的岗位系数计算确定 ＝ 集团公司 业绩奖金分配系数 由考核委员会确定 × * 下属公司的业绩奖金发放范围由下属公司来决定，总部的业绩奖金发放范围是全体职员。个人业绩奖金分配由岗位系数来决定。 ＝ 个人 岗位系数 个人 业绩奖金分配系数 所有参与奖金分配者 岗位系数 ∑ （ ） / ＝ 个人所在责任中心 业绩奖金总额 个人 业绩奖金 个人 业绩奖金分配系数 × 岗位系数由职位分析和职位评价得出 * 责任中心的考核结果是责任中心考核对象薪酬等级调整决策的主要依据 升级 最终考核结果为“A”的责任中心的责任人，薪酬等级自动晋升2级 最终考核结果为“B”的责任中心的责任人自动晋升1级,进入晋升2级的候选人名单，由总裁办公会讨论通过后，薪酬等级可以晋升2级 最终考核结果为“C”的责任中心的责任人进入晋升1级的候选人名单，由总裁办公会讨论通过后，薪酬等级可以晋升1级 降级 最终考核结果为“E”或者连续两年为“D”的责