项目奖管理办法.docx

项目奖管理办法 （目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团项目奖的评审和发放，特制定本办法。 （原则）根据项目为公司创造的实际效益确定项目奖金，难以确定直接效益的，按照项目重要程度、项目难度、项目完成情况综合确定项目奖金。 （奖励对象）项目奖奖励对象为组织实施项目的团队。 （项目类别）根据公司《项目管理暂行办法》的规定，公司现有项目可分为十类：工程基本建设项目；新产品开发项目；技术引进项目；设备更新改造项目；技术开发应用项目；土地及房产开发项目；“三废”治理项目；大型广告、营销、公关活动策划项目；信息化管理引进项目；认证及其他管理项目。从项目奖的分配标准来看，可将上述十类项目分为补贴项目、工程项目、技术项目、其他项目四大类。 （补贴项目）补贴类项目根据项目组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴项目奖比例、金额根据申请项目的级别、难度大小，由分管领导确定。 补贴额在20万元（含）以下的按补贴额的1％～2%奖励； 投资额在20—50万元之间的按补贴额的2.5％奖励； 补贴额在50万元以上的按补贴额的2.5%～3％奖励； 奖金总额原则上3万元封顶。 （工程项目）工程类项目跟据项目难度、项目综合考核结果及工期、成本等因素确定奖金。 （一）项目难度 实施评级：项目立项后技术开发部负责组织相关专业的3～5位专家组成项目评级小组。项目评级小组专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、与相关单位合作关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分； 企管部负责汇总专家评分结果，形成项目系数；报总裁审批后确定。 项目系数是项目难度的综合指标，用于调整对项目团队的项目奖金。 项目评级因素定义与专家评分表 评审因素 参考分数 专家评分 1.目标成本金额（20分） ≥3000万 20－30 1000－3000万 15－20 500－1000万 10－15 ≤500万 5－10 2.技术难度 （20分） 技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关 20－30 技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关 15－20 技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关 10－15 利用原有成形技术 10 3.质量要求 （15分） 质量要求较高，或者有特别质量要求 15－20 质量要求一般 10－15 质量要求较低 10 ? 4.施工复杂性 （15分） 施工复杂度较高 15－20 ? 施工复杂度一般 10－15 ? 常规施工 10 ? 5.项目紧迫性 （20分） 时间非常紧张，需经常加班方能完成 20－35 ? 时间比较紧张，偶尔需要加班 10－20 ? 正常工作时间可完成 10 ? 6.合作单位熟悉程度 （10分） 新合作单位 10－15 ? 老合作单位（与公司合作项目500万元以下） 5－10 ? 老合作单位（与公司合作项目累计500万元以上） 5 ? 合计 50－150 ? 项目平均分a 120<a≤150 100<a≤120 85<a≤100 70<a≤85 50≤a≤70 项目评定级别 A B C D E 项目系数 a/100 （二）成本节余的奖励 通过努力实现成本节余的（实际投资与预算相比），奖励金额为“项目成本节余×提成比例×项目系数”。 对于成本降低率2%（含）以内部分，奖励制造成本降低额的20% 对于成本降低率2%（不含）以上部分，奖励制造成本降低额的10%。 奖金总额原则上15万元封顶。 （三）工期提前的奖励 工期提前完成的，如果可估算年收益，按预计投资年收益/365×提前天数×提成比例×项目系数；难以估算收益的，原则上按照该项目投资总额（不包括土地）分段分比例给予奖励： 投资额在2000万元（含）以下的按投资额的2‰再乘以项目系数； 投资额在2000—5000万元之间的按投资额的2.2‰再乘以项目系数； 投资额在5000万元以上的按投资额的2.5‰再乘以项目系数； 奖金总额原则上15万元封顶。 （其他项目）其他项目如新产品开发、技术引进、设备更新改造、技术开发应用项目， 能够确定经济效益的，原则上按照年产生经济效益一定比例予以奖励。 年产生经济效益50万元（含）一下的按效益的3％奖励； 年产生经济效益50—100万元之间的按效益的4％奖励； 年产生经济效益100万元以上的按效益的5％奖励； 奖金总额原则上15万元封顶。 难以明确经济效益的，经评估确认给公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的大型广告营销公关活动策划、认证、信息化管理引进及其他管理项目，原则上按范围大小给予奖励： 经评估确认给一个分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以2000—30000元的奖励； 经评估确认给部分分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以2000—50000元的奖励； 经评估