施工安全措施计划64620.doc

— 欢迎下载 施工安全措施计划 ◆ 安全目标 ◆ 施工安全保证体系 ◆ 主要安全管理措施 ◆ 安全保证措施 第一节、安全目标 确保工程安全，杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，安全生产符合国家及行业标准和公司要求。 第二节、施工安全保证体系 2.1 建立安全保证体系 认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按照综合治理，管生产必须管安全、安全一票否决制，从严治理，标准化管理的原则和国家、劳动部、建设部关于安全生产的规定和通知精神，建立和完善安全生产保证体系。 2.2 建立健全安全生产领导和监督检查机构 项目经理部成立安全生产领导小组机构，负责安全施工的制度、条例、奖罚办法的审查和安全生产的监督检查，以及安全生产责任事故的调查处理。 项目安全生产监督检查机构形成三级管理体系，项目经理部设安全质量部，配备安全工程师，各施工队配备专职安全员，各作业工班配备兼职安全员。 2.3 安全保证体系框图 安全保证体系框图 安全领导小组组 长：项目经理 安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：各队队长 安全检查 安全检查 提高安全意识实现安全生产各队队长各队安全员三班安全员各业务科室奖惩兑现防机械伤害防爆防塌方防高空坠落施工各工序安全防电防火防尘三工教育广播及黑板报系统安全教育安全管理措施安全奖惩条例安全活动经费安全工作内容安全责任制安全教育安全工作体系不定期检查定期检查提高预测预防能力消除事故隐患 提高安全意识 实现安全生产 各队队长 各队安全员 三班安全员 各业务科室 奖惩兑现 防机械伤害 防爆防塌方 防高空坠落 施工各工序安全 防电防火防尘 三工教育 广播及黑板报 系统安全教育 安全管理措施 安全奖惩条例 安全活动经费 安全工作内容 安全责任制 安全教育 安全工作体系 不定期检查 定期检查 提高预测预防能力 消除事故隐患 第三节、主要安全管理措施 3.1 安全生产责任制 ⑴ 项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责“的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。 ⑵ 各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 ⑶ 建立健全安全机构加强团结对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ⑷ 教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。 ⑸ 奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。 3.2 安全教育制度 ⑴ 本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗； ⑵ 特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作； ⑶ 每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。 ⑷ 建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩记入员工档案。 ⑸ 项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 ⑹ 施工队安全教育内容包括：学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。 3.3 安全技术交底制度 ⑴ 工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。 ⑵ 结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 3.4 安全例会检查制度 ⑴ 项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全检查，每月进行一次安全评比。 ⑵ 项目部根据施工过程的特点和目标的要求，确定安全检查内容。 ⑶ 项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。 ⑷ 项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测的结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。 ⑸ 安全检查员对检查结果进行分析，找出隐患部位，确定危险程度。 项目经理 项目经理 工程部 安全质量部 总工程师 专职安全工程师