工程检测项目各种措施(最新版).doc

精品 根据(具体项目自填）招标文件的要求，结合我公司的工程检测实施经验制 定出工期保证措施、 质量保证措施、 自律保证措施、 组织协调保证措施等工作措 施。具体如下： 工期保证措施 工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 进度控制的主要方法与程序 根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要 真正做好进度控制工作， 首先得有组织上的保证， 即在内部设立专职的进度控制 机构。本项目将设置进度控制组， 选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进 度控制各项具体事宜。 我公司提出以下进度控制具体程序： ①进度的事前程序 （1）首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为 此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选， 提出合理化建议， 以帮助优化设计方案、 施工组织设计和施工方案， 从而创造有 利于工程顺利施工的根本性条件。 （2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难 点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为 如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检 测设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审 感谢下载载 精品 定出正确的关键工作、 关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等。在此基础上， 完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善 进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建 单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符 合； ②进度的事中控制 （1）根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在检测条件具 备时按规定下达工程检测任务； 在检测过程中如有必要， 按规定及时下达工程暂 停令，并在暂停原因消除后， 及时按规定下达复工令； 建立反映工程进度详细情 况； （2）协助承包商实施工程进度计划，进度计划实施情况进行检查和分析， 及时向总项目负责人通报相关情况，提出进度控制建议，落实各项进度控制决 策； （3）按合同要求、及时进行检测工作； 保证工期的具体措施 （1）针对该项目配备专职检测人员长驻白山分公司，现场勘察和检测要做 到随时通知马上到位，不影响施工单位施工进度。 （2）使用的检测仪器定期进行养护维修，以保证设备状态良好运行，保 证检测工作高效完成。 （3）检测工作完成后，及时出具检测报告，保证工程工期； （4）我公司会及时把检测结果上报业主及监理，同时负责技术答疑。 感谢下载载 精品 （5）建立不合格台帐。当出现不合格情况，第一时间通知业主及监理并提 供不合格检测数据，依据数据找设计院给出解决方案，保证工程顺利如期完工。 2 质量保证措施 质量保证体系图 质量保证体系框图 监督单位 业主管理部门 公司技术质量部 项目经理 技术质量负责人 检测组办公室 技术质量办公室 综合办公室 监督员 检测作业组质检员 检测操作人员 感谢下载载 精品 质量方针： 公正、及时、科学、准确。 质量目标： · 检测报告一次性交验合格率≥99% ； · 检测报告差错率≤1%； · 检测报告及时率≥99%； · 客户满意度99% ； · 对客户的有效申诉和投诉处理率100% 。 感谢下载载 精品 质量管理体系 最高管理者负责公司质量方针、 目标的策划及制定， 并授权发布； 负责管理 评审的实施。 质量负责人负责质量管理体系文件的符合性及运行有效性； 负责与客户的沟 通及满意度调查评价； 负责组织实施管理体系内部审核工作； 负责客户申诉和投 诉的受理、调查及处理工作。 技术负责人负责标准查新、变更确认工作；负责对产品抽样方案、偏离、添 加、删减的批准；负责批准质量控制工作，并进行评价；负责检测分包的批准。 综合室负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作；负责对样 品的受理、合同评审、处置工作；负责对服务和供应品的采购、验收、存储及建 立供应商名单和评价； 负责对质量、 技术记录的存档和保管工作； 负责检测报告 的发放。 检测室负责标准的确认、 测量不确定度的评定、 质量控制的实施； 负责检测 报告的编制、审核。 公司依据《检验检测机构资质认定评审准则》 和国家相关法律法规建立质量 体系，由公司经理根据检测的工作范围、 性质及发展方向， 制定本公司的质量方 针和目标，质量主管按照《检验检测机构资质认定评审准则》 和公司的质量方针、 目标，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。 通过各种形式传达给全体员 工，并被其获取、理解、执行。 公司的质量方针由最高管理者批准发布， 根据质量方针确定公司的质量总体