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中小型生产企业会议规范（公司会务管理）
第一条 会议规范通则：
各项会议的通知应在3 天以前发出，固定日期的例会，如遇到星期日或假日，应顺延1天，会议的时间、地点如没固定负责者，则由主席事先决定通知，司会、记录由主席指派，规定例会除非有重大事项，均须确实依照时间进行。会议记录限X天内呈报上一级主管，主管批示限X天内完成，再交由会议主持人进行追踪办理。
第二条 产销会议规范：
生产过剩或供不应求，都是产销不协调引起的，因此最重要的责任部门是生产与销售部门，产销联席开会每个月至少要xx次以上。以xx个月x 次的话，最好是在每个月的xx 日举行，产销会议参加人数比一般会议的人数多，为不影响各部门作业
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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