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招标部部长工作总结
篇一:投标部门年终工作总结 篇一:投标部年度工作总结 XX年度工作总结
时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的 XX 年已经结束。回 顾 XX 年度,经营部在公司领导高度重视和正确领导下,在 公司各职能部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公 司有关规定和制度,坚持提高自身业务素质,积极拓展各项 业务。各项工作有计划有步骤进行, 呈现出较强的发展局面, 现将个人XX年度经营部主要工作汇报如下:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
一、 主要完成的工作:
完成项目报名 22 个;
完成项目投标及准备资料 30 份;
完成公司资质,人员证件、社保、业绩和内部协议 等资料的入库和更新;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
转退保证金项目 30 个;
公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归 类;
检察院办理无行贿犯罪证明若干份;
完成 XX 年度经营部收费项目统计,共计收费万元;
完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、 工作中发现的问题:
投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退,每个自
己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情 况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
为方便合同移交管理,制作合同移交登记表,方便查 阅;
入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了,整 理并制作一览表;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
个人工作事项多和杂,用便签纸记录第二天工作事项 防止遗漏。
三、工作中的一些建议: 目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保 等要求越来越严格,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员 的工作, 不仅仅是投标做标书的工作, 而是全体人员的任务, 是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室,保 证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现 全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强 公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产 品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换 位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化 施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和 加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋 友,得到一批新的经营信息。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
四、加强基础资料建设,进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制 起着事半功倍的作用。XX年度经营部逐渐对资料进行了系统 的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将 在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制作成电子版,确 保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上,办事流程更 加合理,出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计 的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构工 程等方面施工技术的积累,确保了日常制作标书使用。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
五、 提高标书制作质量 在日益激烈的市场竞争中,我部门一直致力于努力提高该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、 审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流 程的严谨性及高效性。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
六、 工作中需要积极学习的地方
1、 保持积极的工作态度,养成良好的职业道德。
2、 积极的多接触、多看专业类型的书籍,尽量去施工 现场了解施工现场的实际施工问题,积该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。
七、 XX年工作重点
1、工作核心
坚持以提高生产经营效益为工作核心,在公司领导的指
导下,发挥经营部的特长,创造优质、高效的工作成果。
2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念
3、工作标准 工作标准做到使客户满意、上级领导满意。
4、工作态度
服从为天,使公司体制保持较强的执行能力,做到政令 畅通,上下和谐;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
忠诚为善,对企业、对上级、对客户必须忠于职守,诚 实可信; 细节为王,要求既要有把握全局之能,又要明察 秋毫,工作到位;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
落实为上,必须具有务实的作风,把上级的规章制度, 领导的决心意图,客户的要求指令,及时高效地落到实处。 新的一年里我为自己制定了新的目标,就是要加紧学习,更 好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明 年会有更多的机会和竞争在等着我们,我心里在暗暗的为自 己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,不能只看到眼前 的小利小惠,要着眼于大局,放大目光展望未来。在工作中
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