总承包项目收尾管理规定.pdf

QB 浙 江 省 电 力 设 计 院 220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包项目收尾管理规定 Q/ZEPDLTJ.206.002-2014 现行版本： A 控制性质：不受控 受控号： 2014-07-01 发布 2014-07-01 实施 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 目 录 1 目的和范围1 2编制依据1 3术语和定义1 4 职责1 5管理内容和方法 2 附录A （规范性附录）项目整体总结报告 8 附录B （规范性附录）项目专业总结报告 10 附录C （规范性附录）项目目标管理考核打分细则 12 附录D （规范性附录）XX项目变更/索赔费用汇总 13 附录E （规范性附录）XX项目变更设计/设计变更清单14 I 总承包项目收尾管理规定 现行版本：A修改码：0 1目的和范围 1.1为规范项目收尾工作和职责分工，确保项目收尾与关闭工作有序进行，特制定本 标准。 1.2本标准适用于工程项目收尾阶段工作的管理。 2编制依据 2. 1建设项目工程总承包管理规范 2.2建设工程项目管理规范 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3. 1项目收尾 3.1.1指最终完成项目管理过程所开展的活动，是正式结束项目的阶段。 3. 2合同收尾 3. 2.1指完成所有合同的结算，解决所有遗留事项，并结束项目所有合同的尾款收缴 和尾款支付工作。 4职责 4.1工程项目部负责组织项目收尾工作 4.2综合管理部负责办公设施收缴和处理工作； 4. 2.1负责组织项目富余办公设施处置和回收工作； 4. 2. 2负责办公富余设施调配工作。 4.3施工管理部： 4. 3.1负责组织项目竣工验收； 4. 3. 2负责项目竣工档案组卷与移交工作； 4. 3. 3负责编制各室总结报告。 4.4计划控制部负责项目竣工结算工作，并参与完成项目竣工决算工作； 4. 4.1负责指导、协调项目结算和决算工作； 第1页共14页 总承包项目收尾管理规定 现行版本：A修改码：o 4. 4.2负责审核项目结算。 4.5采购管理部： 4. 5. 1负责项目剩余物资清理和处理工作； 4. 5.2负责现场物资采购合同结算工作。 4. 5.3负责集中物资采购合同结算工作； 4. 5.4负责项目剩余物资调配和回收工作。 4.6安健环管理部： 4. 6. 1参与项目竣工验收； 4. 6.2参与项目竣工档案组卷与移交工作。 4.7项目部总经理组织项目总结报告编制工作。 4.8总承包工程部相关部门负责相关的收尾工作 4.9总承包工程部主任负责组织项目竣工验收和考核工作，负责审核项目总结报告 4. 10监察审计部负责组织项目审计工作； 4.11主管院领导负责主持项目竣工考核工作，负责审核项目总结报告。 4. 12院长办公会 4. 12. 1负责评审项目总结报告。 4. 13院长 4. 13. 1负责批准项目总结报告。 5管理内容和方法 5. 1项目收尾工作启动 5.1.1接到业主签发最后一台机组的临时接收证书后，项目部总经理应着手组织项目 收尾工作，工程项目部各科室及其他部门予以配合； 5.1.1项目收尾需要进行项目收尾策划，并做好计划安排； 5.1.3项目部撤离现场后，应将财务印章、项目部总经理印章上交计划控制部，并将 工程项目部公章、合同专用章、各科室用章上交综合管理部； 第2