- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业论文范文模板
公路工程项目施工成本控制要点分析
【摘要】关于公路施工的工程项目,它的工程的成本费用成为比较关键的一步,从而实现
花最少的钱,实现最佳的效果。为了使工程项目的更好开展,文章通过介绍控制成本的一
些基本原理和费用,针对性的提出了对策,公路工程项目中,最重要的是质量,因此在其
得到充分保证的情况下,对施工成本进行积极控制与节约,作为公路施工的一个重要指标。
【关键词】成本控制;公路工程 ;要点分析
1.成本控制的概述
①、成本控制的内容:在对公路项目工程的成本的控制当中,控制主要体现在指导、
监督、调节,和限制的生产环节所发生的资源消耗,这种资源消耗主要有人力的、物质的、
还有其他项目的开支,并有效的改正的错误偏差,这种偏差可能即将发生,也可能已经存
在,减少其带来的负面影响,尽量在可以控制的范围之中,节约成本费用,实现成本有效
控制。②、成本控制有深刻的含义。主要是在公路项目工程的建设过程当中,可以进行控
制来达到最低成本费用的目的。第一在施工过程当中,项目的成本控制处于比较重要的核
心位置,项目成本的节约主要表现在物化劳动和活劳动力。前者的节约是劳动力提高的标
志,后者也是表明固定资产的重复的使用次数在不断增加,还有材料资源的利用效率提高。
2.成本控制的基本原理
成本的控制分为三个阶段①开始阶段。主要是表现在工程开始的前期,可以通过事情
之前的规定布置,审查核对和监理督查等过程,他们关系着事情开始之前所有的投资的效
率,可以说是今后所有工程控制的最初的一个开始。②过程阶段。在施工的过程当中,需
要对成本进行整个过程阶段的控制,根据之前的计划的费用和各个项目消耗的规定数目,
再由相关工作人员的审查批准,从而有效减少资源浪费的现象,而这一切都是提前规定好
的限度之内进行,更具体的来说,就是通过对提前做好的成本信息与实际进行对比,然后
发现工程项目的错误偏离,并及时做出行动,这是要有相关的部门和个体来完成。③事中
的控制阶段。事中的控制主要是在费用的开支情况、所要支付的人工费用,所要使用的材
料实际要的数额以及所消耗的情况。
3.成本控制的原则
控制成本可以从五个方面来做,①可以分为开源与节流两部分。一是扩大收入开源,
大力增加。二是缩小费用开支,减少不必要的浪费。因此需要将这两方面来完全贯彻入公
路工程建设当中。②实施多方面的控制措施。在控制过程当中不能由单一方面来完成,需
要形成全体总动员,及时了解反映成本费用的变化情况。否则的话,就可能造成资源的浪
费和费用的提高。③具有灵活行及时可以掌握动态的成本控制。公路工程的成本可能随时
发生变化,如果只是一次性的成本控制,可能会造成控制过程的缓慢进行,因此进行实效
性把握成本的控制过程成为一个必要的过程,也就是所说的动态的控制。④对控制目标进
行有效管理的原则。可以简单分为五步,顺序依次为设置管理目标,并进行分开,逐步实
现。对目标进行责任分工,以保证及时找到根源,并以此作为根据积极调整目标的方向,
可以做出更全面的目标处理。⑤减少消耗,提高资源利用率。要想减少成本的消耗,需要
在人力,物力和财力方面做出改善,是节约成本的关键,因此需要对应做出相应措施,成
本节约的措施可以从几方面来做出行动,首先,针对于成本开支的控制,对成本的内容和
毕业论文范文模板
对应的节约方式来控制,而且要认真对待费用多出的问题,还要实施对应的经济方法来解
决,还要形成严格的监督机制,对成本有效控制。其次,管理也是重要的一步,管理也是
成本控制的手段之一,主要是对控制方法做出要求,避免不必要的麻烦。最后,通过成立
专门的控制机构,提高技术含量,从一开始就可以纠正偏差,提高资源的利用效率。
4.成本控制的要点
项目成本控制换句简单的话来说就是对工程项目的规范和审核督查,对错的内容进行
改正。并因地制宜,实施有效的措施来开始工程项目的建设,从而达到低成本高质量的要
求。分为三个阶段的控制①施工前期的阶段。成本控制要依据图纸来完成,从而做出符合
实际要求的施工模式,然后接下来通过各个方面完成工作来完成,可以是施工的工艺方法、
施工先后完成的步骤、施工作业的完成方法,也可以是施工的机器设备的选用型号,以及
所用技术的高低程度等进行科学的使用和计划,从而降低项目成本。②施工期间的阶段。
原创力文档


文档评论(0)