安达发Apsabe实施方案书-AA公司.doc

Andafa 建议方案书 email: frank@; andafa@ 手机: PAGE 36/ NUMPAGES 36 深圳市AAA实业有限公司 Apsabe精益制造管理系统 实施方案建议书 安达发APSABE是推行精益生产的有力武器。 安达发APSABE通过客户需求拉动、倒排、后工序拉动前工序、JIT供料、即时异常提醒等功能，为多品种、小批量、多工序生产模式工厂的精益生产的成功推行，奠定了坚实基础。 安达发APSABE让精益生产更精益！ 安达发网络信息技术有限公司 所有权声明 本文档所含的任何构思、设计、工艺及其它技术信息均属东莞市安达发网络信息技术有限公司所有，受中华人民共和国法律的保护。 未经本公司书面同意，任何单位和个人不得使用、泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让本文档全部或者部分内容给其它任何第三方。 如有任何问题，敬请随时联系我们。我们期待与您的接触。 地址：广东省东莞市旗峰路中桥大厦B座908 邮编：523106 电话：0769－2202 0566, 2202 0568 传真：转分机899 手机：137 512 42042 邮件：frank@ ; andafa@ 网站： 目录 TOC \o "1-5" \h \z \u 第一章、 项目概述 5 1.1 项目背景 5 1.2 术语定义 5 第二章、 用户需求 6 2.1 总体需求 6 2.2 功能需求 6 2.2.1 要实现的总体流程 6 2.2.2 各流程环节具体需求 7 2.2.3 其他功能需求 7 第三章、 功能规划方案 9 3.1 功能规划概述 9 3.2 数据输入与输出 12 3.3 所需的主要基础数据 12 3.4 主要建立的工艺流程模型 13 3.5 可视化的产品工艺流程维护 13 3.6 设备约束工序排程 14 3.7 模具治工具约束工序排程 14 3.8 物料约束工序排程 14 3.9 设定排程优选规则方案 15 3.10 高级排程优化规则 16 3.11 客户需求管理 17 3.12 计划订单管理 17 3.13 一键式全自动排程 17 3.14 订单交期精确预估 18 3.15 工序概要甘特图 18 3.16 详细排程计划甘特图 19 3.17 机台详细任务甘特图 20 3.18 机台详细任务表 20 3.19 机台负荷甘特图 21 3.20 计划与实际负荷分析 22 3.21 排程计划治工具需求计划 23 3.22 排程计划工作中心即时物料需求计划 23 3.23 排程计划生产单每日物料需求计划 24 3.24 JIT式、工序级、分批、物料需求计划 24 3.25 外购料需求管理 25 3.26 AMRP生产缺料明细 25 3.27 即时现场报工 26 3.28 无纸化即时数据采集网络 27 3.29 数据采集结果-电子看板 28 3.30 生产进度即时掌控 30 3.31 生产异常即时监控 31 第四章、 与ERP的无缝集成 31 4.1.1 集成方案概述 31 4.1.2 集成数据同步流程 32 4.1.3 Apsabe与ERP的功能分工 32 第五章、 实施计划 33 5.1 实施步骤与时间安排 33 5.2 用户培训 34 第六章、 实施组织与顾问团队 35 6.1 项目组织结构 35 第七章、 实施所需软硬件环境 35 项目概述 项目背景 深圳市AAA实业有限公司已经实施SAP系统，但目前使用面局限与财务与进销存管理上，生产层面整体使用效果较差，主要存在如下问题： 管理层无法全面掌握销售需求输入到供货完成的进度信息，无法掌握生产订单执行过程中的主要问题； 研发、制造、质量、营销体系各自围绕生产订单工作，却无法闭环了解订单现况。各个业务环节难以获取前端和后端的业务计划和执行进度，难以形成高度协同，整体效率难以提升； 对于生产计划和物资齐套等关键问题，通过目前的线下操作方式容易出现信息孤立、版本差异，影响物料的齐套上线和物资状况真实性，影响生产计划的制定和执行。 各业务部门对订单流程关键点关注度不同，出现相互扯皮推诿现象。无法真实还原业务活动的发生过程，难以进行事件追溯和绩效考评； 经营决策层缺乏报表数据支持，影响薄弱环节的改进方案制定，影响各种经营政策制定。 为解决以上问题成立供应链管理管理项目组，我们建议建立生产供应链管理管理系统作为其重点工作之一。即以营销订单输入为起点，以产品