为什么人力资源越来越难做.pdf

为什么人力资源越来越难做为什么人力资源越来越难做？？ 为什么人力资源越来越难做为什么人力资源越来越难做？？ 提纲：全文共分为五个部分 一、为什么今天的 “人力资源“看起来很美？ 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源 管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职 位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 3、无法跨越的职场政治。 4 、对于自己职业生涯的困惑。 5、激情总被雨打风吹去 三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 4 、“主动性不够，总得推着走” 5、“总想自己 ‘做好人’ ，让老板 ‘做恶人’” 6、“花公司的钱从不心疼” 7 、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” 四、整体社会的问题 ⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 ⑵、民众由于 “信仰缺失”而导致 “心灵真空”和“精神缺钙” 。 ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的 “内在障碍” 。 五、敢问路在何方？ ⑴、客观认识 “经营”和“管理”的相互关系。 ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 ⑶、跳出 “人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 ⑷、破除对大牌企业 “人力资源”的迷信，力求 “人力资源哲学”的突破。 ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ 1 为什么为什么 “人力资源“人力资源”越来越难做”越来越难做？？ 为什么为什么 ““人力资源人力资源””越来越难做越来越难做？？ 当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新 的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足 “人力资源”的时候，在一片 阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的 “专业术语”和“外交 辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰…… 一、为什么今天的 “人力资源”看起来很美？ 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固，远远超越了对 “人本”思想的重 视。为“官”者总是一件很风光的事，年青人苦读寒窗也好、散尽千金也好、出卖灵魂也好， 官场的美好前景暂时掩盖了官场的复杂和残酷，对成功的渴望几乎压倒一切。进入计划经济 时代，在“冷战思维”的直接影响下，“官”的首要职责是 “维护神圣的红色政权” ，对所 辖人群的 “整、压、卡”和“盯、关、跟”成为其工作的主旋律。“管人者”风光无限和 “被 管者”生存空间极度萎缩形成了巨大的反差，更使人们对 “官本位”的信奉达到了无以复加 的地步。虽然目前我们正逐步向市场经济过度，虽然企业已成为人才施展抱负的主要舞台， 但是修炼了几千年的 “官本位”的遗毒注定还是要感染年青人的思想，他们继承了 “官本位” 的精神，并把它恰到好处地延伸到企业的人力资源管理当中。从实战的角度来说，他们认为 人力资源管理至少会给他们带来以下这些几乎无法抗拒的美好感觉： ⑴、在“以人为本”的掩饰下，“通过尽可能地获取更多的控制别人的权力，来达到自身 的成功”这一 “官本位”的精髓成为推动多数年青人迈入人力资源领域的最为根本性的动力， 这一动力掩藏得是那么的深，以至于当事人对自己也难于承认。 ⑵、有更多的机会与公司的最高层进行接触，借机表达一下自己对领导的关心、说说自 己的想法、反映某某某的表现和动向、别有用心地释放几枚虚实结合的烟雾单，这些无疑都 为自己的升迁创造了绝好的条件。 ⑶、有更