工作计划节点表.docx

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工作计划节点表 篇一:工作计划节点表 篇一:物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 物业类型:普通住宅 物业总建筑面积:万川 其中会所:万川 预计入伙时间 : 年 月日 介入期限:年 月—年月日 工作计划进度 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备 注 第一阶段 物业服务早期介入 ( 初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司 提交方案 组织物业前期介入人员实地考察名流印象 . 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸 项目相关经济数据 根据地产公司所提供的相关资料 , 组织人员对项目 施工进度 设备安装进行跟进和监督 . 。此项工作物业公司将 做为前期介入服务工作重点 , 并定期对施工现场所收集和掌 握的情况以书面形式向地产进行汇报。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地 点及装修方案 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行 备案 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报 备案 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 针对项目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售 人员进行物业知识的培训及交流 ,由物业公司制定培训方 案, 及内容。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料 . 并 交于地产公司审查。 ( 临时管理规约 相关协议与合同 ) 印刷各类物业资料 . 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划 等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项 进行追补 16 就项目开盘召开员工会议 , 强调开盘后的工 作开展及要求 17 热情迎接项目开盘该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 第二阶段 物业服务早期介入 (强化期 ) 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的 工作。 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。 此项工作将持续进行 ,( 物业咨询 看房通道(现场)环境秩 序营造,准客户开发和引导 ) 。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交 地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准 , 未及时 整改的工程遗留问题 , 物业公司将在物业接管验收期间提出 并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题 交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜 , 并 拜访相关政府智能部门 :该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 相关部门,相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办; 当地街道、居委会的领导; 当地公安机关; 当地供电局; 当地自来水公司; 当地煤气公司 ;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 当地电信部门 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进 行协商 , 并在日前完成物业管理用房的装修, 由地产对物业 管理用房进行装修。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 完成正式接管项目所需的办公 工程 保洁 秩序等 设备的购置, 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另 行呈报。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 完成正式接管项目的机构设置 人员配置 人员培 训等各项准备工作,在 3月 1日前完成各类人员的招聘及岗 前培训。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 第三阶段 物业服务早期介入 (完成期 ) 物业接管验收(时间暂时为:XX年 月 日一XX年月 日) 参与地产公司组织的项目竣工验收 , 并详细记录验 收时所出现的工程遗留问题 , 为物业接管验收做好准备, 以 地产公司通知时间为准。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 确定接管验收小组及成员 , 并将拟定的接管验收手 册和组织机构人员呈报地产公司。 28 组织相关人员对楼 盘现场勘察 , 为接管验收做好准备工作。 29 就接管验收 工作的开展及后期物业管理召开员工大会。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收, 以 地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 屋面验收 外墙验收 门厅验收 楼道验收 信报箱验收 地下室验收 供配电系统验收 电梯系统验收 结排水系统验收 消防系统验收 弱电系统验收 监控系统验收 公共照明系统的验收 绿化工程验收 景观验收 围墙验收 道路验收 沟槽验收 窨井、检查井验收 室外排水系统验收 停车场地验收 标志、告示

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