职务分析与岗位设计.pptx

第二章 职务分析;篇首案例：职务分析促进管理水平上台阶;华为案例;华为5级双通道;华为职业发展“5级双通道”制度;本章学习内容;一、职务分析的概念;职务分析的地位;为什么说职务分析是基础？; 工作分析的具体目的;;职务的别称;二、职务分析的重要作用;案例二;职务分析为什么必须？; 职务分析的作用;职务分析的溢出效应;案例——某电视台的职务分析 （视情况安排）;;;;一年后，该部门发生了如下变化：;三、如何开展职务分析;（一）职务分析中的术语;职务分析中的术语;（二）职务说明书的基本内容及撰写中的问题;任职资格说明;举例：工作描述的例子;举例：任职资格的例子;1）高层支持和认可 2）员工参与与配合 3）对事不对人 4）表述准确 5）任职资格与岗位责任对应 6）逐级分层实施 7）建立动态管理机制;3）对事不对人;4）表述准确;C、规范用语中动词的使用;6）逐级分层实施;（三）职务分析的常用方法;（四）职务分析程序;准备阶段;调查阶段;分析阶段;完成阶段;小组案例分析：;某公司的职务分析 ;;;;;;;;;问题：;四、岗位评价;（二）岗位评价的性质;1、对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。 2、使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 3、为企业岗位归级列等奠定基础。 4、为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。;（四）岗位评价的步骤;;;岗位名称、编码； 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段等及其任务； 3. 担任本岗位人员的职务及担任相同岗位的人数； 4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况；离岗退休、辞职、升迁、调动的情况及原因； 5. 本岗位的工作任务，使用什么设备和工具，加工什么产品； 6. 本岗位上下左右的关系；;岗位评价应掌握的信息;10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？ 11. 执行本岗位工作的危险性。 12. 本岗位的负荷程度（精神负荷、身体负荷）？ 13. 本岗位需要进行哪些专业训练？ 14. 本岗位对其它岗位的监督责任如何？ 15. 本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什 么？;（六）岗位评价的方法;由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。;步 骤;排列法的局限性与适用对象;2、分类法;分类法的步 骤;分类法的优劣势及适用对象;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;评分法的步骤;1. 极轻的体力； 2. 较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）； 3. 重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）； 4. 重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）； 5. 较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右； 6. 重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上； 7. 极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。;岗位所需体力评分标准;评分法的优劣势及局限性;4、因素比较法;因素比较法的步骤;;五、岗位设计;（二）岗位设计的背景;（三）岗位设计的目的;案例;（四）岗位设计的原则;（五）岗位设计的方法;续;续;工作丰富化的运用条件;续;（六）有效工作特征设计理论;有效工作特征设计理论;有效工作特征设计理论;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。10:5610:5610:56:5110:56:51 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。五月-20五月-20五月-20五月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不