磷复肥安全自主团队管理汇报材料5.16日.ppt

硫酸焙烧炉 最后，送给大家一句杜邦的名言： 重复同样思维、同样的方法， 你 将得到同样的结果！ 六、持续改进标准和深化考核 根据每月考核情况和发现问题的类别，3次完善考核细则，使其更加合理、完整。 每次考核结束后，都对考核过程发现的不符合进行沟通、总结，提高考核的深度。 企业、车间、班组（工段）每月考核后，召开专题会议，沟通、总结，完善考核细则。 第三部分 《安全自主管理团队》的推行实施 2012年10月5日和15日三个企业相继举行了隆重的安全自主管理团队实施启动仪式，为安全自主管理团队的正式实施拉开序幕。 为营造氛围，开展多种形式的宣传、培训活动。利用黑板报、厂报、制作幻灯片、编辑安全视频、安全经验交流杂志、行为规范小册子、横幅标语、安全征文、演讲竞赛活动等进行宣传。要求企业厂长、副厂长带头逐级培训，开展安全经验分享活动。 为扎实推进安全自主管理团队的实施，有针对性地提出各层级团队推动实施的重点： 企业级安全自主管理团队重点在于领导重视和责任落实。 车间（科室）级安全自主管理团队重在推动和执行。 班组（工段）级安全自主管理团队的落脚点是安全培训和团队意识。 岗位级团队侧重成员的安全行为和操作技能的提高。 2012年11月17日，邀请中石油宁夏石化分公司安全中心的王林涛主任来公司进行安全管理经验介绍和交流，更坚定了我们推行安全自主管理团队的决心。 第四部分 《安全自主管理团队》的一些做法 规范“员工安全行为” 不办理安全许可证不准检（维）修作业。 没有安全检修（施工）方案不准作业。 不准一人单独作业。 作业中监护人不在场不准作业。 进入硫酸装置危险区域、氯磺酸装置和酸罐区，必须 穿长袖防酸工作服、戴防溅式面罩。 规范“员工安全行为” 登高作业必须戴好安全帽、挂好安全带。 严禁擅自进入危险区、警戒区。 不做不安全行为，上标准岗、干明白活。 上下楼梯、爬梯必须扶扶手。 推行“领导干部七个带头” 带头学习安全知识，并取得好于工人的成绩 带头讲授安全课程 带头参加安全活动 带头不违章、不违章指挥 带头识别危险源并控制风险 带头查找安全隐患，并跟踪治理安全隐患 带头进行现场检查并对查出问题进行处罚 出台“十大安全禁令” 严禁未办理安全作业许可证从事作业、检维修活动。 严禁对设备在运转部位进行清理、擦拭、维修。 严禁登高作业不系挂安全带；严禁生产区内不正确佩戴安全帽。 严禁脱岗、串岗、睡岗和酒后上岗。 严禁使用不符合安全要求的机器具进行作业。 严禁违章指挥、强令他人冒险作业。 出台“十大安全禁令” 严禁厂区内吸烟。 严禁特种作业人员无证上岗。 严禁无证驾驶厂内机动车辆。 严禁迟报、谎报、瞒报事故。 违反上述禁令，一律按500元进行处罚；现场人员不纠正、不制止的负同等责任；因此发生事故的按事故及相关规定进行处理。禁令自2012年12月1日起执行。 提出“五项保命条款” 为进一步规范员工的行为，保障员工的生命安全和企业生产经营活动的正常进行，结合磷复肥集团安全管理现状，企业在严格遵守磷复肥集团十大禁令的基础上，特制定以下条款： 皮带运行中任何人不得进行清理及检维修作业。 运行中含有酸、碱介质的管道、设备不得进行检维修作业。 监护人不在现场不得进行高空、受限空间、动火作业。 从事高温、酸、氨、电气操作和检维修作业必须正确佩戴齐全防护用品。 提出“五项保命条款 ” 进入受限空间必须进行安全分析、使用12v照明电源。 员工违反上述“保命条款”，劳务用工给予辞退，正式工给予下岗处理。 员工违反“保命条款”，没有追溯期限，如隐瞒经查实后严肃处理