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XX 证券经纪有限责任公司
经纪业务提成政策与职级考核办法
第一章
经纪业务营销体系的薪酬与绩效标准、职级设置与晋升序列
XX证券经纪有限责任公司（以下简称“XX证券”）纳入公司员工
管理的经纪业务营销队伍的职级共设十级，每一职级对应的岗位称
谓、薪酬标准、职级任职业绩考核与晋升标准如下表所示：
表一
薪酬标准 净佣金收入标准（万元） 资产规模标准（万元）
职级 （月薪） 2009年 2009年
个人 团队 个人 团队
副总裁 14,000 120 500 10,000 50，000
营销总监 12,000 80 400 8,000 30，000
总经理 10,000 60 300 6,000 20，000
副总经理 8,000 40 100 4,000 10，000
总经理助理 6,000 30 60 3,000 5，000
营销中心总监 4,000 25 50 2,500 4，000
营销经理 3,000 18 36 1,800 3，000
高级客户经理 2,500 15 1,200 1,200
客户经理 1,800 10 1,000 1,000
见习客户经理 1,200 每月净收入5000元可转正 500 500
1
第二年即 2010年标准
表二
职级 净佣金收入标准（万 资产规模标准（万元）
元） 2010年及以后 2010年及以后
个人 团队 个人 团队
副总裁 240 1200 20,000 100,000
营销总监 160 900 15,000 65,000
总经理 120 600 10,000 50,000
副总经理 80 300 7,000 20,000
总经理助理 45 80 4,500 8,000
营销中心总监 25 50 3,000 6,000
营销经理 18 36 2,000
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